中國電力網訊 錫林郭勒超高壓供電公司認真貫徹落實集團公司國企改革三年行動任務關于數字化轉型各項工作部署和要求，加快推進新型數字基礎設施建設，激活數據和技術兩大生產要素潛能，驅動公司全業(yè)務、全環(huán)節(jié)數字化轉型。

　　高度重視，強化轉型領導。該公司成立數字化轉型工作領導小組，及時傳達集團公司數字化轉型工作推進會會議精神，研究部署數字化轉型工作，提高各級人員認識，為數字化轉型工作奠定良好基礎。廣泛宣傳，提高轉型認識。利用印發(fā)宣傳手冊，輪播數字化轉型宣傳視頻等多種手段開展數字化轉型工作宣傳。開展數字化轉型、建設“數字蒙電”方案學習宣貫及考試，督促相關專業(yè)深入研究工作思路和落實舉措，探索開展各業(yè)務領域數字化建設，為實現企業(yè)數字化轉型提供堅強保障。編制方案，明確轉型思路。編制印發(fā)《數字化轉型和建設“數字錫超”工作方案》，明確了數字錫超“1-2-3”的工作思路，建立數字化建設雙周推進機制，定期發(fā)布數字化建設雙周報，為數字化建設奠定基礎。

　　目前集團公司開展的數字化項目建設中，錫超已開展15項相關配合工作;自主開展的20項數字化項目中，有4項已上線運行，8項處于項目實施階段，其余8項處于前期準備階段，數字化建設項目的投入使用，為集成共享各類數據，簡化固有工作流程，全面提升工作效率發(fā)揮了重要作用。(宋超 楊慈光)