中國電力網(wǎng)訊  安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。供用電工程公司東勝項目部始終將安全管理放在首位，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。

　　供用電工程公司2022年工作會上強調(diào)“要有力防范化解風險，牢牢守住安全發(fā)展底線”東勝項目部一以貫之堅持安全與發(fā)展并行理念，時刻做到安全警鐘長鳴。

　　7月25日，供用電公司副總經(jīng)理朱志博帶隊對東勝項目部施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，對施工安全管理中的不足之處及薄弱環(huán)節(jié)提出了意見和建議。

　　7月26日，東勝項目部召開安全生產(chǎn)專題會議，項目部一級主管李曉偉、二級主管黃忠亮、分管工程安全副經(jīng)理張靜結(jié)合實際對項目部安全管理進一步安排部署。

　　安全必須做到逢會必提，頻繁提醒，才能達到良好效果。上級安全要求宣貫會、項目重大關鍵節(jié)點等重要時段，勁吹“安全風”，通過會議宣貫、視頻分享、微信宣傳等多措并舉推進安全觀念入腦、入心，盡全力做到“揪”住所有工作人員的“耳朵”，將安全觀念由耳入心，提醒到位。

　　“完善安全管理規(guī)定、壓實安全管理主體責任、盯緊項目全流程安全文明施工......精嚴細實必須貫穿安全管理始終。”張靜副經(jīng)理要求道。

　　黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，克服安全生產(chǎn)“麻痹癥”，關鍵在毫不動搖壓實責任。

　　項目部根據(jù)在建項目流程安排，指出風險管控重點，安監(jiān)部針對項目風險層級、項目流程安排制定專項檢查現(xiàn)場督查領導，抽調(diào)管理人員為項目安全員緊跟現(xiàn)場。“查出問題，必須跟分管領導、項目分片負責人考核掛鉤!”李曉偉嚴格強調(diào)道。問題通知單、問題分析報告、問題整改單......各項安全文件，李曉偉都仔細閱覽、親自批示，為精細安全管理起到模范帶頭作用。

　　面對工期緊、壓力大的項目，安全更要嚴抓細管，穩(wěn)中求勝。“工程雖緊!安全不能丟!”面對2022年21項配網(wǎng)工程以及46個老舊小區(qū)配電網(wǎng)改造工程項目，項目部安排工程、安監(jiān)人員馬不停蹄趕往各施工現(xiàn)場以及改造小區(qū)緊盯施工進場、物資管控等每個步驟的安全問題，進行精細嚴格把控，保證最終交出讓業(yè)主放心的答卷。

　　東勝項目部將安全管理中的難點、痛點“圈”起來，尋找解決辦法，創(chuàng)新預防舉措。

　　項目多、人員少，安全管理常遇到“巧婦難為無米之炊”的窘?jīng)r。項目部推出“人人都是工作負責人”理念。使證件齊全的管理人員成為后方力量，只要施工現(xiàn)場需要他們就都成為工作負責人為項目部“充電”。

　　安全生產(chǎn)永無止境，東勝項目部以時不我待的緊迫感，敢于擔當、敢于挑戰(zhàn)、敢于啃硬骨頭，逐浪前行，筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。（張穎）