從“兩渡”工程到滇西北直流工程，再到云貴互聯(lián)通道工程，他見(jiàn)證了多個(gè)大型工程的建設(shè)歷程。作為西電東送工程建設(shè)者，他長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備廠家之間奔波，全年有一半時(shí)間在外出差。他就是超高壓公司云貴互聯(lián)項(xiàng)目部變電項(xiàng)目總工程師魯翔。

　　半年完成建設(shè)準(zhǔn)備工作

　　云貴互聯(lián)通道工程工期緊、任務(wù)重。面對(duì)前所未有的建設(shè)難度，魯翔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服多邊工程(邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工、邊修改、邊協(xié)調(diào))建設(shè)難題，采用壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間、加快招標(biāo)采購(gòu)、優(yōu)化施工組織、強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同等一系列措施，用半年時(shí)間完成了以往需一年多才能完成的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)、三通一平等全部建設(shè)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，創(chuàng)新管理、提前籌劃，開(kāi)展雨季、夜間不間斷施工，實(shí)現(xiàn)了祿勸站2019年11月底電氣交安，高肇改造項(xiàng)目2019年12月底完成舊設(shè)備拆除，開(kāi)始新設(shè)備安裝。

　　祿勸、高坡、肇慶換流站設(shè)備廠家遍布全國(guó)，國(guó)內(nèi)有多條同期建設(shè)的特高壓直流工程，設(shè)備生產(chǎn)資源有限。為了保證各廠家能如期交貨，魯翔梳理了設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度及問(wèn)題清單。他利用休息時(shí)間多方奔走，華北片區(qū)、東北片區(qū)、西北片區(qū)、長(zhǎng)三角片區(qū)，跑遍了大半個(gè)中國(guó)，參加重要廠家召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題，為電氣安裝順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。魯翔深入現(xiàn)場(chǎng)，組織編制祿勸、高坡、肇慶換流站各區(qū)域詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，逐個(gè)落實(shí)完成計(jì)劃所需的施工資源，為電氣安裝確定了具體目標(biāo)。在電氣施工過(guò)程中，他及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決換流變、罐式斷路器、避雷器、閥控系統(tǒng)、控制保護(hù)、控制電纜等影響施工的各類(lèi)設(shè)備問(wèn)題，為電氣安裝提供了有力保障。

　　主動(dòng)請(qǐng)纓到最困難的地方

　　為了將疫情耽誤的工期搶回來(lái)，確保云貴互聯(lián)通道工程按期投產(chǎn)，南方電網(wǎng)公司成立了“攻堅(jiān)戰(zhàn)”指揮部，超高壓公司成立了“攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作組。作為“攻堅(jiān)戰(zhàn)”成員，魯翔主動(dòng)請(qǐng)纓去工程建設(shè)最復(fù)雜、最困難、最緊急的祿勸換流站，下決心不“攻下”祿勸不回廣州。

　　在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，魯翔組織室內(nèi)GIS3個(gè)工作面、室外3個(gè)GIB工作面同時(shí)施工，并同步開(kāi)展抽真空、充氣、檢漏及匯控柜安裝、接線、調(diào)試。團(tuán)隊(duì)用3個(gè)月就完成了常規(guī)6個(gè)月才能完成的GIS/GIB安裝工作。

　　祿勸換流站閥廳土建施工3月中旬交付電氣安裝。此次工程采用的許繼換流閥是新結(jié)構(gòu)型式，需要現(xiàn)場(chǎng)組裝各類(lèi)散件，常規(guī)工期要3個(gè)月，無(wú)法滿(mǎn)足工程投產(chǎn)進(jìn)度要求。“這個(gè)新結(jié)構(gòu)型式就像是拼裝家具，需要自己組裝。這以往都是在廠內(nèi)組裝好的。”魯翔感慨，“這真的是個(gè)大挑戰(zhàn)。”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入研究，從5個(gè)方面入手，按照兩個(gè)閥廳同時(shí)施工、每個(gè)閥廳兩個(gè)工作面、每個(gè)工作面兩班倒的方式開(kāi)展施工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)集施工單位、廠家安排足夠的施工人員，協(xié)調(diào)全國(guó)資源在高峰期配置了8臺(tái)閥廳升降車(chē)，提前將閥塔安裝所需物資、圖紙、施工方案全部落實(shí)到位，有效落實(shí)閥廳空調(diào)通風(fēng)、換流變空洞封堵、風(fēng)淋間等防塵管控措施。通過(guò)提前策劃、過(guò)程管控、及時(shí)協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)僅用38天就完成了雙極閥塔設(shè)備安裝、試驗(yàn)及調(diào)試，為直流部分啟動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。魯翔還提前組織2個(gè)站交流場(chǎng)啟動(dòng)及站調(diào)試方案編寫(xiě)、審核、討論，確保了云貴互聯(lián)通道工程所有啟動(dòng)、站調(diào)試方案在兩個(gè)重點(diǎn)工程6個(gè)站中最早完成總調(diào)報(bào)審。

　　魯翔將現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃細(xì)化到了天，同事眼里他就是個(gè)多面手，每天除了協(xié)調(diào)檢查完成情況，還需要處理各類(lèi)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)各種事情有序推進(jìn)，他的工作也得到了各參建單位的高度認(rèn)可。(董言樂(lè))