●人物簡介　　戴陽 中共黨員，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司建設(shè)部綜合評價處處長，曾獲江蘇省五一勞動獎?wù)隆译娋W(wǎng)有限公司±800千伏錫盟—泰州特高壓直流輸電工程建設(shè)先進個人、國家電網(wǎng)公司科技進步三等獎等。

　　●個人感悟　　電網(wǎng)建設(shè)不僅僅是一門技術(shù)活兒，更是一門藝術(shù)。看到一項又一項的電網(wǎng)工程建成投運，電網(wǎng)愈加堅強智能，給經(jīng)濟社會發(fā)展提供充足的能源保障時，作為一名電網(wǎng)建設(shè)者，我很有成就感，但也感到肩上的責(zé)任越來越重。這就是電網(wǎng)建設(shè)的魅力所在。

　　6月16日上午，參加完±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程架線施工準(zhǔn)備會議后，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司建設(shè)部綜合評價處處長戴陽拿出手機，進入基建“e安全”APP，查看該工程N8092G鐵塔組立現(xiàn)場的安全責(zé)任量化考核評價情況，進一步了解當(dāng)日作業(yè)票工作內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險及管控措施，并查看江蘇省送變電有限公司提交的安全檢查記錄是否準(zhǔn)確。從2020年起，戴陽就參與了國網(wǎng)江蘇電力一項電網(wǎng)施工安全管理機制——安全責(zé)任量化考核機制的建立工作。這一機制以量化考核方式實現(xiàn)對電網(wǎng)工程各參建單位及現(xiàn)場管理人員安全履責(zé)行為的實時管理。

　　1999年，戴陽在江蘇省電力設(shè)計院電網(wǎng)部變電室擔(dān)任土建設(shè)計師。在積累了有關(guān)變電站土建設(shè)計方面的經(jīng)驗后，戴陽從2005年開始從事電網(wǎng)建設(shè)管理工作，并先后負(fù)責(zé)江蘇省內(nèi)多座500千伏和220千伏新建變電站的項目管理、特高壓工程建設(shè)管理、電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等工作。科學(xué)務(wù)實的工作作風(fēng)、對電網(wǎng)工程管理工作的持續(xù)鉆研，讓他逐步成長為電網(wǎng)建設(shè)管理領(lǐng)域的行家里手。

　　立規(guī)矩 完善電網(wǎng)建設(shè)“規(guī)范書”

　　1999年8月，戴陽開始從事變電站土建方面的設(shè)計工作，并先后參與設(shè)計了500千伏鹽都變電站等數(shù)十座擴建、新建變電站的土建工程。2005年至2012年，戴陽在國網(wǎng)江蘇電力基建部(建設(shè)部)建設(shè)管理處從事電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作。其間，他參與了江蘇省首批“兩型一化”變電站建設(shè)，主持了500千伏揚州西輸變電工程等省重點工程的驗收投運工作。

　　戴陽認(rèn)為，沒有規(guī)矩，不成方圓，建立科學(xué)完善的管理機制是保障電網(wǎng)工程現(xiàn)場安全的“先手棋”。2012年4月，戴陽任國網(wǎng)江蘇電力基建部(建設(shè)部)建設(shè)管理處副處長。那段時間，他經(jīng)常奔波在在建電網(wǎng)工程現(xiàn)場和已投運的電網(wǎng)工程現(xiàn)場間。“從已投運的工程中分析可改進的管理方法，總結(jié)好的經(jīng)驗，再到施工現(xiàn)場去驗證。”如戴陽所說，他逐漸梳理并完成了《國網(wǎng)江蘇省電力有限公司業(yè)主項目經(jīng)理崗位操作指南》《國網(wǎng)江蘇省電力有限公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《國網(wǎng)江蘇省電力有限公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》等規(guī)范文件，為電網(wǎng)工程安全有序推進提供保障。

　　多年來，戴陽參與管理的1000千伏淮上特高壓交流輸變電工程、±800千伏錫盟—泰州特高壓直流輸電工程、蘇通1000千伏特高壓交流GIL綜合管廊工程等特高壓工程，均實現(xiàn)了現(xiàn)場安全可控、能控、在控。其中，他參與管理的1000千伏特高壓盱眙站、泰州站先后獲中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)。

　　撲現(xiàn)場 破解工程建設(shè)重點難點

　　2019年3月30日，在蘇通GIL綜合管廊工程現(xiàn)場，施工人員在防塵棚內(nèi)開展GIL單元對接作業(yè)。他們對設(shè)備的對接面實施除塵處理，并涂抹潤滑脂，然后用強光手電筒再次檢查密封槽、密封面、螺孔，確認(rèn)對接面無劃傷、無異物后，開始進行GIL單元對接作業(yè)。

　　如何在狹小的空間內(nèi)保障GIL單元順利安裝，并無先例可循。在GIL單元入場前，戴陽就趕到工程現(xiàn)場，研究隧道內(nèi)安裝GIL單元的技術(shù)方案。分析了GIL單元的尺寸、重量、運輸條件和隧道環(huán)境后，戴陽及團隊多次試驗，成功研發(fā)出可以在管廊內(nèi)行駛的GIL運輸車，避免了常規(guī)運輸方式對GIL單元的沖擊和震動。該成果獲中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的2019年度電力建設(shè)科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎，并獲國家發(fā)明專利授權(quán)1項、實用新型專利授權(quán)6項。

　　蘇通GIL綜合管廊工程建設(shè)還面臨著施工作業(yè)面長，人、機、物協(xié)調(diào)難度大的問題。戴陽和同事借助電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)和無人機遙感、無線定位等技術(shù)，搭建了數(shù)字化工程監(jiān)控指揮中心。依托該中心，蘇通GIL綜合管廊工程的管理人員對整個管廊工程的建設(shè)人員、車輛、物資、環(huán)境等相關(guān)數(shù)據(jù)開展可視化自動監(jiān)控，減少了人力成本，提高了工程管理效率。

　　早介入 當(dāng)好電網(wǎng)工程建設(shè)“管家”

　　2007年9月28日，戴陽負(fù)責(zé)管理的江蘇省首個裝配式變電站試點工程——110千伏齊梁變電站僅用74天就建成投運，為后期同類型工程建設(shè)提供了可參考、可復(fù)制的管理經(jīng)驗。

　　提前介入工程施工是戴陽的一個習(xí)慣。一項工程啟動前，他總是早早到工程現(xiàn)場了解情況，梳理施工中可能存在的問題，完善施工方案。

　　“我們提前介入，就是為了盡可能完善建設(shè)方案，盡早開工建設(shè)。”戴陽說，“項目越早開工，就越快竣工投運，就能早一點服務(wù)社會。”

　　2016年1月，戴陽配合開展蘇通GIL綜合管廊工程前期籌備工作。他科學(xué)規(guī)劃施工準(zhǔn)備方案，積極與地方政府部門溝通，協(xié)調(diào)工程征地和青苗補償?shù)?。在戴陽和同事的努力下，該工程核?zhǔn)后，在最短的時間內(nèi)具備了標(biāo)準(zhǔn)化開工條件。

　　針對蘇通GIL綜合管廊工程施工難度大、設(shè)計要求高、參建人數(shù)多等問題，戴陽組織建立專家團隊，搭建了以建筑信息模型技術(shù)為基礎(chǔ)的GIL管廊工程項目管理平臺，整合了該工程在建設(shè)進度、安全監(jiān)督等方面的信息。施工管理人員登陸該平臺，可遠程查看工程現(xiàn)場的各項信息。該平臺還構(gòu)建了全壽命周期設(shè)備管理體系，實現(xiàn)了設(shè)備從制作、運輸?shù)津炇?、運營全流程可追溯。2019年9月15日，蘇通GIL綜合管廊工程竣工投運。

　　22年來，戴陽奔走在江蘇各個電網(wǎng)工程建設(shè)現(xiàn)場，為電網(wǎng)工程管理持續(xù)提供新的想法和思路。“下一個工程一定要建得更好。”戴陽說。