人物簡介：

夏文彪，中共黨員，遼寧阜新供電公司建設(shè)部主任，曾獲國家電網(wǎng)有限公司勞動模范、遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、國網(wǎng)遼寧省電力有限公司“最信任的帶頭人”等榮譽(yù)。

自2002年參加工作以來，夏文彪從事過生產(chǎn)運維、配電運檢、基建管理等工作，逐漸從一名普通的技術(shù)員成長為專業(yè)帶頭人，先后參與完成阜新地區(qū)6座新建變電站、72項電網(wǎng)工程的建設(shè)管理工作，用實干擔(dān)當(dāng)踐行著共產(chǎn)黨員的初心和使命。

緊盯施工進(jìn)度，統(tǒng)籌項目建設(shè)

“功成不必在我，功成必定有我。”工作上，夏文彪用這句話要求自己。每次參與電網(wǎng)工程項目時，他總是第一時間深入現(xiàn)場，啃下一個又一個“硬骨頭”。

2018年8月，夏文彪擔(dān)任阜新供電公司建設(shè)部主任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)工程建設(shè)各項工作。當(dāng)時，正值新義鐵路擴(kuò)能改造項目——阜新清河門北牽引站220千伏供電工程建設(shè)的關(guān)鍵期。他馬上前往現(xiàn)場向施工負(fù)責(zé)人了解工程建設(shè)進(jìn)度。“擴(kuò)能改造后的電氣化鐵路關(guān)系到東北區(qū)域的貨物運輸和遼西地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全可靠供電容不得半點馬虎。”夏文彪說。他和同事用3天時間走遍了整個工程涉及的施工點，梳理可能遇到的難點問題。

針對工程項目周期長、單個工程工期緊、工程量大以及線路跨越鐵路、高速公路多等情況，夏文彪白天在現(xiàn)場檢查督導(dǎo)安全措施落實情況，晚上回到單位再根據(jù)提前制訂的施工時間表、工程量清單，預(yù)判下階段施工中可能出現(xiàn)的問題。

2018年11月，得知擴(kuò)能改造后的新義鐵路要在當(dāng)年12月31日通電試運行，需要在此之前完成20座鐵塔的高空展放導(dǎo)地線等工作，夏文彪立即與相關(guān)人員研討，最終決定對跨越鐵路、高速公路的4條220千伏線路開展同步施工，增加4臺張牽機(jī)展放導(dǎo)線，采用封網(wǎng)安全防護(hù)措施開展作業(yè)，縮短施工工期。

為了確保施工安全有序進(jìn)行，夏文彪多次協(xié)同鐵路部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場勘查，開展風(fēng)險點分析，制訂了線路跨越鐵路、高速公路的專項方案，并組織召開工程安全技術(shù)交底會，明確各層級施工人員職責(zé)。2018年12月18日，在各參建單位的共同努力下，跨越鐵路、高速公路的線路施工任務(wù)順利完成，保障了新義鐵路如期通電試運行。

遇難題多方協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程投運

2021年12月30日，阜新50萬千瓦光伏220千伏送出工程正式投運，比預(yù)計時間提前6個月。阜新50萬千瓦光伏平價上網(wǎng)基地是當(dāng)時阜新地區(qū)裝機(jī)容量最大的光伏發(fā)電項目，阜新供電公司承擔(dān)該基地送出工程建設(shè)任務(wù)，夏文彪擔(dān)任送出工程的總負(fù)責(zé)人。

阜新50萬千瓦光伏220千伏送出工程施工點多面廣，參建單位多，工程總負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作格外煩瑣。為保障工程實施進(jìn)度，夏文彪統(tǒng)籌安排施工力量，多方溝通，確定調(diào)整線路路徑的優(yōu)化方案，可減少新建桿塔9基、線路2.5千米，為工程投運節(jié)省了時間。最終，光伏項目提前并網(wǎng)，基地實現(xiàn)多發(fā)電2.37億千瓦時。

2022年3月，遼寧省“十四五”時期重要的新能源配套電網(wǎng)工程——220千伏豐田輸變電工程開工。為確保工程如期開工，夏文彪和同事多方協(xié)調(diào)相關(guān)部門，用20天時間完成了所在塔基土地權(quán)屬確認(rèn)等工作。在工程建設(shè)過程中，夏文彪積極與政府部門溝通，申請開辟綠色通道，保障物資、施工人員、驗收人員順利到達(dá)現(xiàn)場。在他的帶領(lǐng)下，220千伏豐田輸變電工程于2022年12月31日投運。

2018年至今，夏文彪先后牽頭完成了500千伏阜新變電站220千伏聯(lián)網(wǎng)工程等系列新能源配套電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。

創(chuàng)新施工方法，提升工程建設(shè)質(zhì)效

夏文彪對待工作總有一股不服輸、不放棄的勁兒。“干工作就得這樣，只要橫下心，沒有什么是干不成的。”他說。

2022年7月，阜新地區(qū)遭遇強(qiáng)降雨，地表水飽和，造成施工機(jī)械、挖掘機(jī)等大型車輛無法進(jìn)場施工。當(dāng)時，220千伏來虎變電站66千伏聯(lián)網(wǎng)工程正在施工，夏文彪多次帶領(lǐng)同事勘查施工現(xiàn)場，先后3次組織技術(shù)人員開展地質(zhì)詳勘。螺旋錨基礎(chǔ)施工不需要挖土、澆筑混凝土，施工速度快，一根錨桿只需要幾分鐘就可以“擰”入地下，非常適用于泥沼等地帶的施工。夏文彪當(dāng)即提出應(yīng)用螺旋錨基礎(chǔ)施工的方法破解這一雨后作業(yè)難題。應(yīng)用螺旋錨基礎(chǔ)施工方式，施工單位2個月就完成了113座鐵塔的基礎(chǔ)施工任務(wù)，保障了220千伏來虎變電站66千伏聯(lián)網(wǎng)工程按期完成。

夏文彪不僅善于創(chuàng)新工作方法，還經(jīng)常總結(jié)管理方法。他通過統(tǒng)籌工作安排，總結(jié)提煉出了“三個一”工作法，即前期協(xié)調(diào)一站式管理、項目經(jīng)理一包到底、質(zhì)量監(jiān)督一票否決。他帶領(lǐng)同事加強(qiáng)規(guī)范管理，統(tǒng)一了合同簽訂、計劃提報、物資拆舊、結(jié)算轉(zhuǎn)資的流程及要求，避免發(fā)生物資招標(biāo)和供應(yīng)滯后、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題，助力提升電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)范化管理水平。

憑借豐富的工作經(jīng)驗，夏文彪牽頭細(xì)化一項項具體的管理措施。2019年，他主持編制阜新供電公司基建工程環(huán)節(jié)管理責(zé)任控制明細(xì)表，創(chuàng)新“一圖一表”管理模式，通過繪制線路路徑圖、制訂工程進(jìn)度明細(xì)表，明確項目前期、工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評價四個階段的工作內(nèi)容，直觀體現(xiàn)工程前期協(xié)調(diào)情況和工程建設(shè)進(jìn)展情況，為工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)提供支撐。如今，該管理模式在阜新供電公司各項電網(wǎng)工程中被廣泛應(yīng)用。