人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央始終把人才工作擺在治國(guó)理政大局的關(guān)鍵位置。在中央人才工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記指出“國(guó)家發(fā)展靠人才、民族振興靠人才”，強(qiáng)調(diào)要“加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”，并提出了明確目標(biāo)、作出了重要部署。

　　作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)有限公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的人才工作方針，堅(jiān)持黨管人才原則，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神轉(zhuǎn)化為做好人才工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　新年伊始，公司通過(guò)評(píng)審，研究決定，中國(guó)電科院王偉勝、南瑞集團(tuán)鄭玉平、國(guó)網(wǎng)湖南電力陸佳政當(dāng)選中國(guó)電科院院士；中國(guó)電科院孫華東等35位同志當(dāng)選國(guó)家電網(wǎng)有限公司首席專家。公司創(chuàng)新建立中國(guó)電科院院士制度，全面優(yōu)化專家人才體系，為推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地提供人才保障，為我國(guó)加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地作出國(guó)網(wǎng)貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)新人才體系 打造人才高地

　　構(gòu)建新發(fā)展格局最本質(zhì)的特征是實(shí)現(xiàn)高水平的自立自強(qiáng)，必須更強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新?！吧w有非常之功，必待非常之人?！?021年7月，公司提出要?jiǎng)?chuàng)新建立中國(guó)電科院院士制度，緊密結(jié)合重大科技項(xiàng)目研發(fā)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和重要管理項(xiàng)目研究，培養(yǎng)和造就一批能夠代表行業(yè)最高水平和“一錘定音”的科技領(lǐng)軍人才。

　　作為公司關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的學(xué)術(shù)帶頭人，中國(guó)電科院院士加快解決電力關(guān)鍵核心技術(shù)難題，引領(lǐng)能源改革和技術(shù)進(jìn)步，為加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)國(guó)網(wǎng)力量、展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。

　　中國(guó)電科院院士、中國(guó)電科院副總工程師兼新能源研究中心主任王偉勝研發(fā)了新能源功率預(yù)測(cè)與優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)，建成了世界上唯一具備風(fēng)電、光伏發(fā)電與儲(chǔ)能并網(wǎng)控制性能研究和實(shí)證功能的張北試驗(yàn)基地。而今，風(fēng)光出張北，綠電送京畿，清潔的風(fēng)能、太陽(yáng)能等源源不斷地為冬奧場(chǎng)館提供充足綠電。

　　中國(guó)電科院院士，南瑞集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師鄭玉平牽頭的“復(fù)雜電網(wǎng)差動(dòng)保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目獲2020年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，項(xiàng)目成果廣泛應(yīng)用于我國(guó)220千伏～1000千伏各電壓等級(jí)電網(wǎng)，涵蓋新一代調(diào)相機(jī)組工程、海上風(fēng)電工程及川藏聯(lián)網(wǎng)工程等重要工程，帶動(dòng)我國(guó)高壓電網(wǎng)新投運(yùn)設(shè)備100%配置國(guó)產(chǎn)差動(dòng)保護(hù)裝置。

　　中國(guó)電科院院士、國(guó)網(wǎng)湖南電力防災(zāi)減災(zāi)中心主任、電網(wǎng)輸變電設(shè)備防災(zāi)減災(zāi)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任陸佳政帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克雷擊帶來(lái)的跳閘故障問(wèn)題。他們研制出的10千伏新型配網(wǎng)防雷絕緣子在湖南推廣應(yīng)用。應(yīng)用新型配網(wǎng)防雷絕緣子的配網(wǎng)線路雷擊跳閘率同比明顯降低。

　　此次當(dāng)選的35位首席專家分為科技研發(fā)和生產(chǎn)技能兩大類，研究領(lǐng)域涵蓋電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化、電力電子技術(shù)等6個(gè)專業(yè)和變電運(yùn)維、直流控制保護(hù)檢修等29個(gè)分支專業(yè)。

　　適應(yīng)公司戰(zhàn)略實(shí)施和創(chuàng)新發(fā)展需要，公司近年來(lái)先后出臺(tái)《中共國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組關(guān)于加快人才高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于印發(fā)深化人才體制機(jī)制改革推動(dòng)人才高質(zhì)量發(fā)展若干舉措的通知》《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》等一系列文件，著力構(gòu)建一支規(guī)模充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

　　在頂層設(shè)計(jì)上，公司系統(tǒng)創(chuàng)新專家人才體系，實(shí)施高端人才引領(lǐng)、電力工匠塑造、青年人才托舉三大工程，堅(jiān)持“黨管人才、服務(wù)戰(zhàn)略、精準(zhǔn)施策、分級(jí)管理”原則，暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)激勵(lì)，多措并舉打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

　　公司著力打造電力工匠，涌現(xiàn)出“時(shí)代楷?！睆埨杳?、“大國(guó)工匠”王進(jìn)、中華技能大獎(jiǎng)獲得者陶留海、全國(guó)技術(shù)能手李征等一批優(yōu)秀專家人才。

　　青年人才是國(guó)家戰(zhàn)略人才力量的源頭活水。公司打造規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍，多措并舉激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。2021年10月21日，在公司舉辦的第六屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)布會(huì)上，參會(huì)嘉賓聽(tīng)取了6項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)目介紹，見(jiàn)證了4項(xiàng)優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化簽約。2015年以來(lái)，公司連續(xù)舉辦六屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，累計(jì)吸引14萬(wàn)名青年創(chuàng)客、1.7萬(wàn)支青創(chuàng)團(tuán)隊(duì)積極參與。

　　為高端人才“搭臺(tái)子”，加快培養(yǎng)一批在高精尖領(lǐng)域能“一錘定音”的大專家；為技能人才“鋪路子”， 加快培養(yǎng)一批技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良的大工匠；為青年人才“架梯子”， 讓青年科研人員“扛大旗”“挑大梁”……一系列舉措下，公司打造了結(jié)構(gòu)合理、梯次遞進(jìn)的專業(yè)人才梯隊(duì)。目前，公司擁有國(guó)家級(jí)專家人才382名，包括兩院院士7名、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家12名、百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選27名。

　　優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 釋放人才活力

　　體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。

　　下好科技創(chuàng)新“先手棋”，離不開(kāi)充分發(fā)揮人才作為第一資源的優(yōu)勢(shì)。公司推進(jìn)科研單位“去行政化”，健全多元化職業(yè)發(fā)展路徑，形成領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專家人才三條通道并行互通、員工多元發(fā)展的職業(yè)成長(zhǎng)體系。

　　一年前，荊平完成了從管理序列到技術(shù)序列的職業(yè)通道轉(zhuǎn)換，從智能電網(wǎng)研究院有限公司副總工程師兼科技部主任成為智研院的首席專家。現(xiàn)在，他將主要精力投入到靈活交流輸電的技術(shù)攻關(guān)和電網(wǎng)形態(tài)演變與發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略研究中。“做科研是我的特長(zhǎng)，也是興趣所在，做管理工作的時(shí)候也一直沒(méi)丟下過(guò)。”荊平說(shuō)?；貧w科研一線的他有了更多時(shí)間做研究，在他看來(lái)，自己找到了更合適的位置。

　　與荊平不同，林志光經(jīng)歷了兩次調(diào)整。曾為智研院直流輸電技術(shù)研究所直流控制保護(hù)研究室副主任的他，2020年7月轉(zhuǎn)入技術(shù)研發(fā)通道，成為主任開(kāi)發(fā)工程師。因?yàn)楣ぷ餍枰?021年10月又重新回到副主任的管理崗位。在轉(zhuǎn)到技術(shù)崗的一年多時(shí)間里，林志光集中精力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研制出新一代具有可視化編程功能的直流控制保護(hù)系統(tǒng)，目前這項(xiàng)成果已完全具備工程應(yīng)用條件。第二次轉(zhuǎn)崗是院里工作需要?！拔椰F(xiàn)在帶領(lǐng)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始一項(xiàng)全新的技術(shù)研究。做科研的傳幫帶工作，我還是很有信心?！绷种竟庹f(shuō)。

　　公司持續(xù)淡化管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列的身份界限，打通技術(shù)與技能發(fā)展通道，加速員工成長(zhǎng)成才，打造知識(shí)性和技能型員工隊(duì)伍。這在“去行政化”提速的同時(shí)，也讓?shí)徫恍枨笈c人才能力趨向最佳匹配，創(chuàng)新創(chuàng)造的活力得以充分迸發(fā)。

　　中國(guó)電科院建立并完善員工矩陣式職業(yè)發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)各類優(yōu)秀人才在行政、職級(jí)、專業(yè)、專家通道上互通并進(jìn)。自員工矩陣式職業(yè)發(fā)展體系建立以來(lái)，已有66名管理人員自愿由行政通道轉(zhuǎn)入專業(yè)通道，心無(wú)旁騖地投入到科技創(chuàng)新中。同時(shí)，中國(guó)電科院全面實(shí)施任期制管理，深入推動(dòng)管理人員“能上能下”，使人才在適合的道路上穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步營(yíng)造促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。

　　公司在健全人才發(fā)展通道的同時(shí)，完善多元化人才評(píng)價(jià)機(jī)制，以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，建立“一體貫通、兩全覆蓋、三級(jí)評(píng)價(jià)、四項(xiàng)支撐”技能等級(jí)評(píng)價(jià)管理模式，形成全等級(jí)、多系列的職稱評(píng)定體系，發(fā)揮人才評(píng)價(jià)正向激勵(lì)作用。同時(shí)，公司實(shí)施人才動(dòng)態(tài)管理，了解掌握專家人才履職盡責(zé)、發(fā)揮作用情況，嚴(yán)格考核，以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)人才的專業(yè)性、創(chuàng)新性考察評(píng)價(jià)，構(gòu)建新型專業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　山東電力檢修公司輸電檢修中心輸電運(yùn)維三班副班長(zhǎng)李敏已經(jīng)獲得了“全國(guó)技術(shù)能手”“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”“中央企業(yè)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。談起自己的成長(zhǎng)，李敏說(shuō)：“企業(yè)的平臺(tái)、環(huán)境、文化對(duì)員工的成長(zhǎng)成才太重要了。”通過(guò)1萬(wàn)余架次的無(wú)人機(jī)巡檢經(jīng)驗(yàn)積累，他將無(wú)人機(jī)巡檢精度從米級(jí)提升到厘米級(jí)，巡檢效率和缺陷檢出率比人工巡檢提高了10倍以上。

　　完善激勵(lì)機(jī)制 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能

　　“在科研單位探索試點(diǎn)項(xiàng)目收益分紅、股權(quán)、虛擬分紅權(quán)、項(xiàng)目跟投等多種激勵(lì)方式”“建立公司年度科技人物獎(jiǎng)評(píng)選制度，讓作出突出貢獻(xiàn)的科研人員‘名利雙收’”“建立以創(chuàng)新能力、成果質(zhì)量、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系”“促進(jìn)薪酬分配向核心科研人才和攻關(guān)團(tuán)隊(duì)傾斜”……公司深入實(shí)施“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，一系列舉措強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)，鼓勵(lì)科研人才競(jìng)相成長(zhǎng)、各展其能。

　　用好激勵(lì)才能激發(fā)活力。公司探索多種激勵(lì)方式，在科研經(jīng)費(fèi)、科技人才激勵(lì)等多方面對(duì)科技創(chuàng)新工作給予全力支持，激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能。國(guó)網(wǎng)電商公司在12家所屬單位推廣落地人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴管理模式；國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)；國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬智芯公司深化分級(jí)分類考核機(jī)制，突出核心技術(shù)骨干及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

　　公司在央企中率先開(kāi)展崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅、限制性股票等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制探索。1月5日，南瑞集團(tuán)所屬國(guó)電南瑞科技股份有限公司董事會(huì)審議通過(guò)第二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，向1298名激勵(lì)對(duì)象授予激勵(lì)股票3361.43萬(wàn)股。“激勵(lì)對(duì)象聚焦公司高管以及研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等一線崗位核心骨干，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展同頻共振?！眹?guó)電南瑞人資部相關(guān)工作人員介紹。

　　確保激勵(lì)兌現(xiàn)公平公正，國(guó)網(wǎng)江蘇電力設(shè)定科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化兩類別激勵(lì)形式，根據(jù)項(xiàng)目中不同完成人的貢獻(xiàn)度，計(jì)算出每位參與人的分紅金額?！癋T-8605智能網(wǎng)荷互動(dòng)終端”項(xiàng)目相關(guān)成果在江蘇省部署應(yīng)用2800余處，盈利3000多萬(wàn)元。這讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李澄因此獲得了5.68萬(wàn)元的個(gè)人分紅?！斑@種分紅，體現(xiàn)了一種激勵(lì)導(dǎo)向，也是對(duì)研發(fā)人員的尊重，讓自己更有成就感?！彼诸^還有兩個(gè)項(xiàng)目正在研發(fā)，“預(yù)計(jì)產(chǎn)生效益可達(dá)千萬(wàn)元。”

　　目前，公司系統(tǒng)26家單位已建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，其中，6家科技創(chuàng)新企業(yè)共有2391名核心科研骨干獲得股權(quán)激勵(lì)，10家科研單位共有1028人獲得科技型企業(yè)崗位分紅激勵(lì)，7家高新技術(shù)企業(yè)共有379人獲得科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)，激發(fā)了廣大科研人員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。

　　公司優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，用好用活各類人才。揭榜掛帥制、項(xiàng)目總師制、容錯(cuò)糾錯(cuò)制、賽馬制等一系列科研機(jī)制改革舉措為科研人員放權(quán)、減負(fù)、賦能，激活了科技創(chuàng)新的“一池春水”。

　　公司賦予科研人員更大的技術(shù)路線決定權(quán)、更大的經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、更大的資源調(diào)度權(quán)，實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向的“軍令狀”制度，鼓勵(lì)專家人才掛帥出征。目前，公司共選擇微型電磁場(chǎng)傳感技術(shù)與核心器件制備研究、傳感器低功耗安全連接技術(shù)研究等基礎(chǔ)性前瞻項(xiàng)目，試行揭榜掛帥制。

　　“揭榜掛帥制給了科研人員更多創(chuàng)造的自由。相比以前，現(xiàn)在我們能自行確定研究目標(biāo)和方案，隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。這是非常市場(chǎng)化的運(yùn)作方式?！薄跋到y(tǒng)平衡支撐與運(yùn)行控制研究”項(xiàng)目揭榜人、中國(guó)電科院國(guó)家電網(wǎng)仿真中心主任郭強(qiáng)說(shuō)。

　　為完善科研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，公司選擇能源電力區(qū)塊鏈關(guān)鍵技術(shù)研究、客戶側(cè)資源感知與互動(dòng)運(yùn)行技術(shù)等重大裝置、系統(tǒng)研制及重大技術(shù)示范應(yīng)用項(xiàng)目，推行項(xiàng)目總師制，促進(jìn)跨單位、跨研究所、跨專業(yè)協(xié)同，建立健全矩陣式科研管理方式。同時(shí)，公司調(diào)整優(yōu)化考評(píng)方式，建立技術(shù)創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新的寬松環(huán)境。

　　“身邊同事跨項(xiàng)目組的流動(dòng)并不少，很多人都不止待在一個(gè)項(xiàng)目組里?！敝茄性洪_(kāi)發(fā)專家劉衛(wèi)衛(wèi)說(shuō)，她加入了智研院人工智能應(yīng)用方向的研究組，同時(shí)也在大數(shù)據(jù)項(xiàng)目組從事安全治理方向的研究，“不同專業(yè)之間有相互借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法，有時(shí)會(huì)啟發(fā)出新的思路和解決方案?！?/p>

　　硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。從完善人才培養(yǎng)到改進(jìn)人才評(píng)價(jià)，從暢通人才流動(dòng)到激勵(lì)人才發(fā)展……公司人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面正在加速形成。