近日，在2023年全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)成果(第二期)暨質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)表交流活動(dòng)中，深圳供電局選送的成果獲得“示范級(jí)”評(píng)價(jià)3項(xiàng)、“專(zhuān)業(yè)級(jí)”評(píng)價(jià)6項(xiàng)，是南方電網(wǎng)公司參賽單位取得的最佳成績(jī)。

　　近年來(lái)，深圳供電局繼續(xù)深化卓越績(jī)效理念方法與各業(yè)務(wù)實(shí)踐的融合貫通，全面縱深推進(jìn)創(chuàng)建卓越績(jī)效模式，為南方電網(wǎng)公司深化全面質(zhì)量管理、加快建設(shè)世界一流企業(yè)探索路徑。

　　以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手

　　推動(dòng)卓越績(jī)效理念工具與業(yè)務(wù)實(shí)踐融合

　　“供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、高效服務(wù)尤為重要，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出企業(yè)管理體系和管理能力根植的廣度與深度。”深圳供電局企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理劉恒勇說(shuō)。在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升過(guò)程中，該局注重頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，全面縱深推進(jìn)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。

　　目前，深圳供電局以變電管理二所運(yùn)行部、福田供電局為試點(diǎn)，成功打造生產(chǎn)運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)2個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域“全國(guó)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”。在深圳500千伏鵬城巡維中心，工作團(tuán)隊(duì)聚焦設(shè)備管理、安全管理、人員管理等8個(gè)重點(diǎn)改進(jìn)活動(dòng)，深度融合“云大物移智”技術(shù)，打造設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)感知、現(xiàn)場(chǎng)一鍵即達(dá)、操作一鍵順控、安全智能監(jiān)控的“駕駛艙”運(yùn)維模式;并創(chuàng)新試點(diǎn)工作許可“坐堂制”和變電“柔性團(tuán)隊(duì)”機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，探索變電站巡維向少人、無(wú)人化轉(zhuǎn)變。

　　“我們通過(guò)構(gòu)建全員客戶(hù)經(jīng)理模式、深化基礎(chǔ)+增值服務(wù)體系等方式為用電客戶(hù)提升體驗(yàn)、創(chuàng)造價(jià)值。”深圳福田供電局營(yíng)業(yè)部副主管黃騰介紹，2022年福田區(qū)客戶(hù)高壓辦電時(shí)長(zhǎng)下降至18.93天，同比下降15.25%。該局還打造南方電網(wǎng)公司首個(gè)高可靠性示范區(qū)，其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣到深圳市7個(gè)高品質(zhì)供電引領(lǐng)示范區(qū)。

　　強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)作用

　　以點(diǎn)帶面促進(jìn)卓越績(jī)效模式深耕細(xì)作

　　“卓越績(jī)效是一套系統(tǒng)的、先進(jìn)的管理框架，但對(duì)于員工來(lái)講，更像是空中樓閣，難以落地。”深圳供電局企業(yè)發(fā)展部政研團(tuán)隊(duì)高級(jí)經(jīng)理辛旭武說(shuō)。

　　卓越績(jī)效理念與供電企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐融合是創(chuàng)建的關(guān)鍵。深圳供電局探索出先試點(diǎn)掌握方法，再展開(kāi)推廣的工作路徑，從現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)、組織、崗位等維度實(shí)施星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)、卓越項(xiàng)目、卓越組織、卓越崗位四類(lèi)標(biāo)桿創(chuàng)建，形成具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值、可復(fù)制的通用標(biāo)準(zhǔn)和工作指引，最終推廣到所有業(yè)務(wù)部門(mén)、單位。

　　在推行卓越績(jī)效管理模式過(guò)程中，深圳供電局以問(wèn)題、目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化結(jié)果與過(guò)程并重的原則，提煉形成“自評(píng)診斷—查找問(wèn)題—改進(jìn)提升—固化推廣”四步循環(huán)改進(jìn)法，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升。“我們積極穩(wěn)妥推進(jìn)卓越績(jī)效模式創(chuàng)建，注重分層、分類(lèi)和差異化推廣。”辛旭武說(shuō)，深圳供電局在專(zhuān)業(yè)層應(yīng)用精益工具實(shí)施業(yè)務(wù)改進(jìn)與流程優(yōu)化，以點(diǎn)帶面提升過(guò)程管理實(shí)效性;在執(zhí)行層應(yīng)用QC、職工創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理等質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新載體實(shí)施改進(jìn)，提升一線生產(chǎn)服務(wù)水平。

　　注重互鑒交流

　　增強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)踐成果的固化和推廣

　　“管理的核心在于人，人才是企業(yè)第一資源，搞管理提升首先要調(diào)動(dòng)人的積極性。”劉恒勇說(shuō)。深圳供電局通過(guò)搭建卓越大講堂、卓越故事會(huì)、“卓越杯”微課大賽等交流平臺(tái)，營(yíng)造齊心追求卓越的合力。在微課大賽中，干部帶頭上臺(tái)競(jìng)演，團(tuán)體賽覆蓋所有部門(mén)、單位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，個(gè)人賽員工參與率達(dá)18.5%，提煉形成具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的管理實(shí)踐案例107項(xiàng)。劉恒勇說(shuō)：“通過(guò)類(lèi)似活動(dòng)，大家拓寬了視野，開(kāi)拓了思維，培養(yǎng)鍛煉了卓越績(jī)效能力和素養(yǎng)。”

　　同時(shí)，深圳供電局注重管理成果固化和對(duì)外交流推廣，積極組織干部員工參加全國(guó)性的質(zhì)量成果交流活動(dòng)。據(jù)悉，在今年3月舉行的全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理第一期發(fā)表賽中，深圳供電局有2項(xiàng)成果獲得“示范級(jí)”評(píng)價(jià)。今年以來(lái)，該局已取得5項(xiàng)“示范級(jí)”成果，覆蓋輸變電、區(qū)供電局、中心機(jī)構(gòu)等基層單位，充分體現(xiàn)了卓越績(jī)效理念和工具方法在各基層單位、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐成效。(陳學(xué)有)