12月4日，寧夏吳忠供電公司變電檢修中心變電二次運檢一班新入職員工李龍龍在110千伏馬家灣變電站內(nèi)跟隨安全員朱聰學(xué)習(xí)更換后臺監(jiān)控機(jī)。今年，該公司為補(bǔ)強(qiáng)變電二次運檢一班崗位力量，配置了兩名新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生至該班組。“我們班有‘新鮮血液’輸入，充分激發(fā)了大家的工作熱情，也讓我感受到了吳忠供電公司對一線全業(yè)務(wù)核心班組的關(guān)注。”該班班長王亮說。

　　國網(wǎng)寧夏電力有限公司全面加快現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)，聚焦全業(yè)務(wù)核心班組“能干、會管”建設(shè)目標(biāo)，以提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實施能力為重點，堅持問題導(dǎo)向、狠抓落實執(zhí)行，聚焦提升班組綜合素質(zhì)，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)自主實施、人員一專多能”，分層分級推進(jìn)班組建設(shè)，讓班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變，推動全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)再上新臺階。

　　做好四項支撐性工作 班組員工自主提升專業(yè)技能

　　國網(wǎng)寧夏電力強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，打通全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)全環(huán)節(jié)，按照“基礎(chǔ)管理細(xì)化、人員管理強(qiáng)化”原則提升班組建設(shè)成效。

　　“為了掌握隊伍建設(shè)需求，我們調(diào)研分析了運檢專業(yè)班組承載力，結(jié)合人員結(jié)構(gòu)及員工技能摸底情況確定承載力分析標(biāo)準(zhǔn)，梳理并優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計劃，針對性制訂全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)年度重點任務(wù)。”國網(wǎng)寧夏電力設(shè)備部專責(zé)王巍清介紹。

　　3月，國網(wǎng)寧夏電力印發(fā)了2024年設(shè)備運檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)重點工作任務(wù)，全面提升安全風(fēng)險管控能力、業(yè)務(wù)自主實施能力、業(yè)務(wù)外包管控能力、數(shù)字化應(yīng)用能力、業(yè)務(wù)實訓(xùn)能力“五個能力”，做好班組人力資源配置、運檢裝備配置、結(jié)對幫扶、激勵制度4項支撐性工作，提高班組建設(shè)質(zhì)效。國網(wǎng)寧夏電力此前已出臺全業(yè)務(wù)核心班組員工專項激勵方案，將崗位晉升、績效考核與專業(yè)能力掛鉤，引導(dǎo)員工自主提升專業(yè)技能。

　　4月，寧東供電公司變電運維一班順利完成330千伏蘇步井變電站的驗收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投運操作等工作，并獲得了該公司授予的核心業(yè)務(wù)自主實施獎。“我們供電公司特別重視核心班組的裝備配置，讓大家干起活來都有趁手的工具。而且在待遇上向全業(yè)務(wù)核心班組大幅傾斜，班員崗級上浮1級，班組長上浮2級，大家的收入實打?qū)嵉靥嵘恕?rdquo;班組員工高智韜說。

　　為提升班組激勵制度的客觀性與公平性，國網(wǎng)寧夏電力聚焦“業(yè)務(wù)、質(zhì)效、安全”三個維度，以“業(yè)務(wù)工單化、工單價值化、價值績效化”為抓手，于10月上線設(shè)備專業(yè)市場化績效評價系統(tǒng)。該系統(tǒng)自動獲取班組員工的積分情況，反映員工實際工作量差異。10月起，各市級供電公司已按照系統(tǒng)積分情況為班組員工兌現(xiàn)績效薪金，員工工作主動性與班組效能顯著提升。

　　分層分級制訂班組建設(shè)方案 薄弱環(huán)節(jié)逐個補(bǔ)強(qiáng)

　　5月25日，在750千伏沙坡頭變電站，國網(wǎng)寧夏超高壓公司全業(yè)務(wù)核心班組順利完成750千伏氣體絕緣全封閉組合電器(GIS)設(shè)備的帶電檢測工作。在國網(wǎng)寧夏電力范圍內(nèi)，該類型工作首次由運維班組獨立完成，標(biāo)志著國網(wǎng)寧夏超高壓公司帶電檢測工作進(jìn)入了“運維為主、檢修為輔”的新階段。

　　國網(wǎng)寧夏電力針對國網(wǎng)寧夏超高壓公司、地市供電公司、縣級供電公司、產(chǎn)業(yè)單位等公司分別制訂了全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)方案，明確國網(wǎng)寧夏超高壓公司加強(qiáng)重點任務(wù)閉環(huán)管控，提升班組閥冷系統(tǒng)檢修、線路帶電作業(yè)等高難度業(yè)務(wù)作業(yè)能力;地市供電公司重點強(qiáng)化330千伏屬地化設(shè)備運檢關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，根據(jù)設(shè)備規(guī)模補(bǔ)強(qiáng)班組人員力量及裝備配置，著力推動高電壓等級關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實施質(zhì)效雙升;縣級供電公司統(tǒng)籌考慮設(shè)備狀況、班組員工技能水平、班組承載力等，提高全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率;產(chǎn)業(yè)單位針對班組業(yè)務(wù)特性和市場化發(fā)展需求，加強(qiáng)主業(yè)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

　　8月11日，中衛(wèi)供電公司開展變電運維中心手寫“兩票”專項競賽，共有86名員工參與。今年，中衛(wèi)供電公司通過專項競賽以賽促練、以賽促學(xué)，與國網(wǎng)寧夏超高壓公司聯(lián)動培養(yǎng)運維專業(yè)人才，讓班組員工深入熟悉屬地化設(shè)備，提高330千伏屬地化設(shè)備運檢關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能。

　　國網(wǎng)寧夏電力分層分級推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，解決了不同專業(yè)、主業(yè)產(chǎn)業(yè)間建設(shè)不均衡的問題，針對薄弱專業(yè)制訂技能提升計劃，打造以培訓(xùn)中心為核心、基層單位為主體的生產(chǎn)技能專業(yè)實訓(xùn)基地，為班組提供就地、就近、即時、快捷的實訓(xùn)教學(xué)。

　　強(qiáng)化員工技能培訓(xùn) 高難度業(yè)務(wù)自主實施

　　10月15日，在國網(wǎng)寧夏超高壓公司無人機(jī)實訓(xùn)區(qū)，來自各地市供電公司的38名青年員工開展360度慢自旋、載重?zé)o人機(jī)空吊等基礎(chǔ)飛行實操和1項復(fù)雜工況下的無人機(jī)作業(yè)訓(xùn)練。國網(wǎng)寧夏超高壓公司無人機(jī)班班長白陸一邊演示一邊耐心講解：“我們在操控?zé)o人機(jī)時，首先要熟悉遙控器，穩(wěn)定無人機(jī)的飛行姿態(tài)，才能精準(zhǔn)執(zhí)行巡檢任務(wù)。”

　　國網(wǎng)寧夏超高壓公司建成了國網(wǎng)寧夏電力首個“產(chǎn)學(xué)研培用考”六位一體的無人機(jī)培訓(xùn)基地，配有持證教練員7人，累計開辦培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)員工總計740人。

　　今年，國網(wǎng)寧夏電力充分發(fā)揮實訓(xùn)基地作用，針對輸電專業(yè)實際業(yè)務(wù)，開展絕緣子更換、防鳥設(shè)施加裝、帶電作業(yè)、鐵塔組立等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并靈活運用虛擬現(xiàn)實(VR)設(shè)備模擬實操演練。吳忠、固原供電公司建成VR實訓(xùn)室，設(shè)有帶電作業(yè)模擬實操和無人機(jī)模擬飛巡兩個培訓(xùn)項目，將VR技術(shù)與電力巡檢結(jié)合，深度還原輸電線路現(xiàn)場工作情景。

　　此外，國網(wǎng)寧夏電力以建設(shè)市級供電公司實訓(xùn)基地為契機(jī)，以提升班組關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實施能力為抓手，組織班組員工參與技能培訓(xùn)，堅持實訓(xùn)補(bǔ)短板、實干強(qiáng)技能、實效出人才，將理論與實踐相結(jié)合，重點提升班組高難度、低頻率業(yè)務(wù)自主實施能力。

　　“我們已自主完成11條新投運線路激光點云掃描建模、巡檢航線規(guī)劃工作，成功應(yīng)用‘無人機(jī)+小飛人’輔助登高開展等電位作業(yè)、無人機(jī)驗電等新技術(shù)。”國網(wǎng)寧夏電力設(shè)備部專責(zé)楊佳睿說。目前，國網(wǎng)寧夏電力“兩票”數(shù)字化率、“兩個替代”(遠(yuǎn)程智能巡檢替代人工例行巡檢、一鍵順控操作替代常規(guī)倒閘操作)完成率已達(dá)100%。（李瑩潔 豐睿）