中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉亞男) 2024年1月23日，中國大唐集團公司安全生產(chǎn)視頻會通報臨汾熱電公司獲大唐集團“2023年度安全生產(chǎn)先進單位”，這是該公司首次獲得此項榮譽!喜訊傳來，全體干部職工歡欣雀躍!這份榮譽是對該公司勠力同心、持之以恒抓安全最大的肯定和認可，也是全體臨電人收到的最珍貴、最有份量的新春禮物。

　　2023年，面對復雜多變的內(nèi)外部形勢，該公司以安全生產(chǎn)一號文為統(tǒng)領，全體職工擰成一股繩干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進取。這一年，有缺陷不除不收工的執(zhí)著!有披星戴月，舍小家為大家的忘我!有堅持原則鐵腕查違章的堅定!有對標先進，攻堅指標的進取!山不低頭，但人能比山高。臨電人腳踏實地、知難而進、迎難而上，安全管理水平有效提升，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，兩臺機組實現(xiàn)零非停，交出了一張優(yōu)異的安全成績單。

　　夯基固本 機制體制煥發(fā)“新氣象”

　　安全生產(chǎn)“一失萬無”，須臾不可放松，唯有建立長效機制，才能保障“萬無一失”。

　　該公司深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，積極貫徹落實三級安全生產(chǎn)一號文精神和安全工作部署，以“安全管理強化年”為主線，大唐集團風評和雙防機制建設為抓手，強化“五個突出整治”，健全安全生產(chǎn)機制體制，修訂全員安全生產(chǎn)崗位責任制，進一步明確各崗位安全生產(chǎn)責任,促使各項工作做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，推動責任落實到位;完善安全生產(chǎn)管理制度57項，明確各崗位職責，壓實領導責任、監(jiān)督責任、技術責任和現(xiàn)場管理責任，強化安全生產(chǎn)獎懲和無后果精準追責;扎實開展“三明確、三整治”專項行動，制定現(xiàn)場管理“四種人”職責，明確崗位風險、工作界面和作業(yè)程序，全面整治無知違章、角色混亂和行為隨意，有效規(guī)范了人員行為，提升安全管理水平。

　　“管理+技術”雙重賦能安全管控能力顯著提升。該公司以信息化項目建設為依托，全力推進智慧化班組、雙防信息化平臺建設，完成智慧電廠項目建設，全面實施人臉識別準入管理和作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋，完成了工控系統(tǒng)安全防護加固項目建設，提高了安全防護能力，實施煤場接卸智能調(diào)度系統(tǒng)、堆取料機無人值守項目，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面夯實安全管理根基，開創(chuàng)了臨電安全生產(chǎn)的新局面。

　　靶向發(fā)力 設備治理煥發(fā)“新生機”

　　“工欲善其事，必先利其器”。該公司把檢修質(zhì)量作為提升設備可靠性的有力支撐，嚴把修前策劃、修中控制、修后總結三個環(huán)節(jié)，通過精“質(zhì)”檢修，提升設備健康基底。實施檢修重點項目經(jīng)理負責制，組建團隊明確獎懲，結合等級檢修及機組停備，一年來，解決了低旁、EV 閥長期內(nèi)漏，磨煤機出力不足及主汽門關閉時間不合格等一批影響機組安全經(jīng)濟運行的重點問題，設備健康水平顯著提升，機組 KP 值穩(wěn)定在 4.0 以上，實現(xiàn)既能接帶滿負荷，也能低負荷長周期安全穩(wěn)定運行，利用小時全省同類型機組排名第一。

　　求木之長者，必固其根本。為高效找出生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，該公司堅定整治決心，以最嚴查找力度、最細督導方法、最強管理陣容，持續(xù)開展“一月一系統(tǒng)”隱患排查治理，運用“兩落實三對+閉環(huán)”的工作方法，嚴格各類問題整改閉環(huán)驗收，通過問題“七步法”分析問題背后的問題原因，高質(zhì)量做好各類問題的整改，建立長效機制，真正做到“徹底消除隱患、從根本上解決問題”。同時嚴格落實日計劃管控，狠抓缺陷統(tǒng)計分析與攻關，對重要缺陷實施特殊運維措施，全面推進設備管理提質(zhì)增效。

　　安全生產(chǎn)沒有“保險箱”，不能放過任何細節(jié)，不能輕視任何隱患。一年來，該公司根據(jù)大唐集團公司“三明確，三整治”專項行動方案和山西公司高標準打造亮點工程的安全生產(chǎn)工作要求，持續(xù)做好反違章工作，建立查違章掙積分機制，鼓勵全員查違章，開展“零違章班組”創(chuàng)建、“安全衛(wèi)士”評比活動，正向激勵反違章先進集體和個人，有效提高作業(yè)風險點辨識和風險防控能力。

　　強化培訓 人才培養(yǎng)再結“新碩果”

　　“每個人都是安全生產(chǎn)第一責任人，員工的素質(zhì)直接決定企業(yè)的安全水平。要破除管、用、修脫節(jié)的頑疾，讓用設備的人懂維修，維修的人懂運行，實現(xiàn)運、檢、維一體化管理目標。”

　　該公司始終堅持以人為本，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、優(yōu)化“12531”[即一個團隊(教育培訓委員會);兩項基礎(年度培訓工作實施方案、教育培訓管理辦法);五大平臺(打造網(wǎng)絡課堂、星級員工認定、抓實技能競賽、落實人才攻關、創(chuàng)新積分管理);三種閉環(huán)管理措施(月度考核、季度考評、持證上崗);一個目標(打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌)]人才特色培訓體系,積極落實“安全培訓經(jīng)常抓、技能培訓重點抓、專業(yè)培訓系統(tǒng)化、管理培訓常態(tài)化”的培訓模式，全力打造高素質(zhì)、高技能人才隊伍，為機組安全穩(wěn)定運行賦能增效。

　　該公司強化各專業(yè)、班組、項目部的技術管理，有針對性地培育專業(yè)技術帶頭人，明確各級技術管理崗位職責，狠抓責任落實;嚴格執(zhí)行技術監(jiān)控計劃，強化技術監(jiān)控分級管控，規(guī)范日常與定期工作的開展，提高預警的及時性，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。通過“一人一專長”能工巧匠培養(yǎng)、師帶徒等形式，做強自主檢修維護隊伍，實現(xiàn)兩臺機組日常維護，能夠獨立開展等級檢修標準項目。積極組織“班組長培訓班”“安全知識、操作規(guī)程、背畫系統(tǒng)圖競賽”“生產(chǎn)骨干技能講堂”等多種形式的培訓，根據(jù)生產(chǎn)任務的需要及時調(diào)整培訓計劃、內(nèi)容，有效提升了人員安全意識、安全技能和運行及設備管理水平。一年來共26人次獲大唐集團公司、電力行業(yè)、山西公司各類技能競賽“技術能手”和“優(yōu)秀技能選手”稱號。

　　成績來之不易，務必倍加珍惜。每個人都作出了貢獻，你們都很了不起!正如該公司董事長孟慶文所言，安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，榮譽的取得將激勵著臨電人繼續(xù)以本質(zhì)安全企業(yè)建設為目標，抖擻精神、攜手并肩，在安全生產(chǎn)道路上行穩(wěn)致遠!