“急難險重的工作交給他，讓人放心!”提到付依甫，大家最多的評價就是放心。而這簡單的兩個字的背后，卻是他穿梭現(xiàn)場的腳步、是他加班到深夜的身影、亦是他對電力事業(yè)的熱愛與奉獻……扎根石電27個春秋，他用一次又一次的迎難而上、碩果而歸，驗證了他不愧為首屆大唐集團公司級專家人才，也成了企業(yè)安全生產(chǎn)、盈利攻堅畫卷上濃墨重彩的一筆。

　　“不好惹”——安全更有底氣

　　“事關(guān)安全，絕不讓步”。付依甫笑稱，在安全上他很強勢，不講情面、不會讓步，是人盡皆知的“不好惹”。也正是因此，他負(fù)責(zé)的項目安全質(zhì)量才最讓人放心。

　　2021年5月，大唐石門發(fā)電公司檢修副總師外出交流，1號機組檢修在即，作為運行副總師的付依甫“臨危受命”成為1號機組爐膛換管和凝汽器換管項目的總負(fù)責(zé)人。面對工期緊、任務(wù)重、安全壓力大等多重挑戰(zhàn)，他自動開啟了“拼命三郎”模式，每天不是在各方協(xié)調(diào)就是泡在現(xiàn)場，甚至凌晨都還在工作群里安排協(xié)調(diào)工作。從技術(shù)把關(guān)、安全培訓(xùn)、到風(fēng)險防控、班前三講、再到措施落實……付依甫把“不好惹”的作風(fēng)發(fā)揮得淋漓盡致。凝汽器項目，開工第一天就辭退了一名未按要求佩戴安全帶的外委員工;鍋爐換管項目，第二天，就按未遂當(dāng)已遂單項考核4000元。不到一個月的時間，他本人開出的各類考核通報就有35項。“我這里如果放松了，安全上就沒有底氣了。”“項目安全管理，開頭手軟，整個項目就必然陷入困境”。付依甫說，無論是爐膛換管還是凝汽器檢修，都是環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險點眾多的項目，尤其是凝汽器換管耗材超過300噸、更換管道4萬1千多根。正是關(guān)把得嚴(yán)，協(xié)調(diào)得力，才讓他有底氣將凝汽器工期從29天硬生生縮減為23天，才能創(chuàng)下凝汽器竣工、機組同步無縫銜接開機各項工作精密咬合到分鐘的檢修“奇跡”。也正是他，在今年1月，敏銳地關(guān)注到銅價上漲這一寶貴窗口，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，加上各級領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策，凝汽器改造項目高效啟動。整個項目，不但沒有花一分錢，還多賣銅管獲利近80萬元。凝汽器改造后真空度上升0.8Kpa，可實現(xiàn)單機降煤耗近2克/千瓦時，為實現(xiàn)長周期、大負(fù)荷安全經(jīng)濟運行打下了堅實設(shè)備基礎(chǔ)。

　　“75%榆中摻燒必須先解決粉倉溫度高原因查找和處理”“必須降低機組負(fù)荷運行，徹底解決灰斗積灰問題”“撈渣機鏈條必須要搞好”……付依甫的不好惹還體現(xiàn)在他在安全上的堅持，面對二期代維機組安全隱患，他始終堅持底線、謹(jǐn)守紅線，對于觸及安全的問題絕不讓步。在他看來，發(fā)電企業(yè)最大的底氣就是安全。

　　“不服輸”——能耗才能降低

　　“喊破嗓子，不如干出樣子”。對于節(jié)能降耗工作，付依甫是這么說的，也是這么做的。

　　2021年，付依甫繼續(xù)把對標(biāo)挖潛、專項攻堅作為節(jié)能降耗工作的重要抓手，先后組織研究制定了2021年大唐石門發(fā)電公司“節(jié)能降耗工作方案”“降煤耗專項行動計劃”“計劃檢修節(jié)能項目督查督辦及后效評估”等多個節(jié)能降耗工作指導(dǎo)性文件，不斷深化挖潛、量化指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，全面提升公司能耗管理水平。截至目前，公司節(jié)能109項指標(biāo)達標(biāo)率同比升高4%。

　　“降煤耗工作越來越難，但我們就是要啃下這塊硬骨頭!”眾所周知，持續(xù)高溫下的大負(fù)荷運行，對節(jié)能而言并不是有利的，尤其是在燃料越發(fā)緊缺、煤質(zhì)越發(fā)復(fù)雜的情況下，要做好配煤摻燒工作尤為不易。“困難大家都一樣，節(jié)能工作就是要通過精益管理，盡最大努力在政治保供中發(fā)效益電。”面對嚴(yán)峻形勢，付依甫堅持向管理要效益，緊盯煤質(zhì)、負(fù)荷、環(huán)保等主要參數(shù)，每月每周每天進行指標(biāo)分析、實時跟蹤調(diào)整，逐步形成了問題“有人提、有人解、有跟蹤、有落實、有獎懲”的“五有”工作機制。迎峰度夏期間，在大唐石門發(fā)電公司燃煤供應(yīng)商多達41家，貧瘦煤持續(xù)增加的情況下，付依甫與燃管、燃運、發(fā)電、環(huán)保等部門通力合作，在保證安全環(huán)保的前提下，實現(xiàn)供電煤耗全年同比降低3.81克/千瓦時。“西瓜要抱穩(wěn)，芝麻也要撿起來。”在付依甫眼中，節(jié)能工作不是幾個部門的事，而是公司每一位員工的事。為此，他主張大力開展用電專項稽查，在控制生產(chǎn)能耗的同時，降低非生產(chǎn)用電浪費，實現(xiàn)綜合廠用電率下降0.3個百分點。

　　“不怕事”——擔(dān)當(dāng)方顯本分

　　“迎難而上，把責(zé)任扛在肩上。”面對困難，付依甫從“不怕事”，總是沖在前面、干在前面。

　　“1號機A小機振動突變!”9月25日，“汽機設(shè)備管理群”內(nèi)一條信息，讓“不怕事”的老付坐不住了，一邊詢問是否反復(fù)測量準(zhǔn)確，一邊立即趕完現(xiàn)場確認(rèn)情況。經(jīng)過核實，該小機振動確實發(fā)生了較大變化，需要檢修處理;而此時的湖南省，高溫天氣創(chuàng)60年新高，全省“迎峰度夏”電力保供壓力持續(xù)增大，歷史性啟動了電力保供應(yīng)急預(yù)案，電網(wǎng)并不具備降負(fù)荷檢修的電力裕量。

　　付依甫第一時間與中調(diào)、能監(jiān)局等部門匯報說明情況，并組織發(fā)電、檢修相關(guān)人員緊急商量，研究制定了“帶病”運行與降負(fù)荷消缺雙重處理方案，以及1號機組A小機瓦振、瓦溫監(jiān)測表。“在具備檢修條件之前，必須落實檢修人員每天巡視并測量1次、運行人員每班巡視并測量2次的檢測要求，測量結(jié)果要第一時間發(fā)到工作群并每次均需進行振動分析!”付依甫說雖難，增加了工作量和一定的風(fēng)險，但在能保證不出問題的情況下，必須全力保民生。為此，他每天除了盯群內(nèi)數(shù)據(jù)，還要到現(xiàn)場“望聞問切”一番，并跟蹤天氣變化及時與中調(diào)和能監(jiān)局爭取降負(fù)荷檢修機會。9月30日氣溫略有降低時，付依甫經(jīng)過多方溝通爭取到4個小時降負(fù)荷時限，立即組織技術(shù)人員肖俊豪、付興等查找分析圖紙，現(xiàn)場摸索試驗，升降負(fù)荷觀察。終于鎖定振動增大原因，掌控了設(shè)備隱患和風(fēng)險，通過采取針對性臨時措施，小機異常振動情況有明顯好轉(zhuǎn)。

　　夏雖遠去，秋在繼續(xù)，戰(zhàn)高溫、保供電仍在持續(xù)，而大干100天、沖刺年終也剛剛開始。此時的付依甫依然在為手上的工作忙碌著……他說，唯有擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，方可不負(fù)時光。

　　記者手記：在與付依甫的交談中，他反復(fù)強調(diào)“這些成績是大家共同努力來的，我只是做了我該做的那部分。”是呀，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，沒有誰可以一枝獨秀，唯有每一個個體都立足腳下、做好本職，才能共同繪制出繁花似錦的前路。在電力保供、盈利攻堅、二次創(chuàng)業(yè)和再造一個新華銀的關(guān)鍵時刻，每一個石電人，都該是“專家”，不計得失、不講困難、咬緊目標(biāo)、奮發(fā)有為，用青春和汗水在澧水河畔奏響著石電最美樂章。