按照江西公司"保目標(biāo)百日攻堅行動"動員部署會要求，以及面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，貴電公司直面問題、補(bǔ)齊短板，逐項對標(biāo)測評，制定實施方案，做到任務(wù)再細(xì)化、措施再精準(zhǔn)，確保"保目標(biāo)百日攻堅行動"落實在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。公司各部門站在全局的高度對待當(dāng)前煤炭市場對公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營形勢的要求，加大精細(xì)化管理，用真招實招來應(yīng)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況。確保煤炭不斷供、不發(fā)生無煤停機(jī)、確保環(huán)保不超標(biāo)、資金不斷鏈。

　　外部協(xié)調(diào)保庫存。通過全面樹立"保供應(yīng)"的危機(jī)意識，一方面與燃料公司持續(xù)加強(qiáng)溝通，想方設(shè)法增加陜北等區(qū)域大型國有煤礦燃煤調(diào)運(yùn)量；另一方面擴(kuò)大采購半徑，準(zhǔn)確把握市場信息，尋求質(zhì)優(yōu)價廉礦點(diǎn)，增加高硫煤及海外煤配比，不斷提升到廠煤量。

　　加強(qiáng)管理保效益。為保證儲煤工作達(dá)到預(yù)期效果，公司嚴(yán)把"入廠關(guān)"和"入爐關(guān)"，對來煤質(zhì)量、數(shù)量以及存儲過程制定詳細(xì)方案，實現(xiàn)儲煤工作精細(xì)化。另外，以滿足生產(chǎn)、實現(xiàn)效益最大化為原則，超前制定深度摻配方案，確定經(jīng)濟(jì)煤種數(shù)量，合理安排堆放位置，燒舊存新，減少熱值損失，嚴(yán)格控制儲煤損失，千方百計降低燃料成本。

　　全面檢查保安全。對接卸設(shè)備進(jìn)行可靠性檢查，完善監(jiān)管防范措施，切實堵塞安全漏洞。同時，定期對煤場和輸煤系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢查，加大設(shè)備點(diǎn)檢，安排專人檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理，儲備所屬設(shè)備的備品備件，為燃料輸煤系統(tǒng)接、卸、排設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。