江蘇公司是江蘇省最大的發(fā)電企業(yè)，承載著“煤電大事”的殷殷重托，必須履行好能源保供職責使命。公司黨委始終胸懷“國之大者”，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實領(lǐng)導作用，多次組織召開能源保供專題會議，認真分析研判電煤電力熱力供需形勢，安排部署保供電保供熱各項工作。領(lǐng)導班子成員分赴一線履行“包保”責任，聚焦“三現(xiàn)”開展督導檢查，確保各項部署扎實推進、落實到位，形成系統(tǒng)上下同頻共振、同向發(fā)力的能源保供工作局面。所屬各電廠立足所在區(qū)域資源、環(huán)境、氣候等特點，結(jié)合企業(yè)實際“量體裁衣”，制定科學有效、切實可行的能源保供方案和應急預案，明確各階段目標、細化分解任務(wù)、完善應急措施、強化保障能力、責任落實到人，保供責任層層壓緊壓實，為電力熱力可靠供應奠定堅實基礎(chǔ)。

圖為燃料人員正在風雪中進行海輪帶纜作業(yè)

　　泰州公司擁有4臺百萬千瓦機組，承擔著當?shù)厝种碾娏?，是當?shù)氐哪茉幢９╉斄褐号撌?。該公司以強烈的政治擔當?ldquo;時時放心不下”的責任感，聚焦提高設(shè)備健康水平，未雨綢繆、精心組織，扎實開展設(shè)備隱患大排查大整治等重點工作，高質(zhì)量組織開展機組檢修，嚴格管控作業(yè)現(xiàn)場安全風險，圓滿完成重要時段、重點行業(yè)、重大活動保供任務(wù)。

　　宿遷公司作為宿遷市最大的熱源點，承擔著宿遷主城區(qū)70%的供熱負荷，覆蓋的區(qū)域面積達300平方公里。面對今年的歷史性極寒天氣，該公司提前做好惡劣天氣下應急管理工作，不斷加大供熱系統(tǒng)防寒防凍檢查和維護力度，清單式進行供熱管網(wǎng)缺陷排查和消缺工作，做到缺陷“不過夜”，持續(xù)提升供熱可靠性。同時，切實了解熱用戶需求，積極總結(jié)各用戶日用氣量變化情況，及時調(diào)整供熱參數(shù)，最大限度提高供熱水平，以實際行動為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展賦能、助力。

　　燃煤庫存是機組安全運行“生命線”。江蘇公司將提升電煤庫存擺在能源保供工作的重要位置，不斷完善細化應對措施，“一廠一策”制定儲煤策略，以增量、提質(zhì)、控價為抓手，從提升燃料采購、運輸、儲備等方面做足“口糧功課”，持續(xù)加大長協(xié)煤調(diào)運力度，對來煤接卸、存儲等情況實行精細化管理，確保手中有“糧”，保供不慌。今年，江蘇公司調(diào)運接卸集團一體化煤炭高達2299萬噸，超額完成集團調(diào)度任務(wù)。

　　初心如磐 主題教育催生新動能

　　2023年從春到冬，一場理論大學習、思想大武裝、黨性大淬煉在江蘇公司深入開展。8個多月來，江蘇公司黨委把開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為政治生活頭等大事，將堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”放在最重要、最突出、最關(guān)鍵的位置，圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，持續(xù)深入推進以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，推動形成“四五六一”“三學三強”“四個突出”等一系列好經(jīng)驗好做法，公司上下學習貫徹黨的創(chuàng)新理論的思想自覺和實踐能力明顯增強。

圖為黨員突擊隊正在測量DEH柜控制電源

　　學深是真信篤行的前提。江蘇公司黨委堅持領(lǐng)學促學帶學，黨委委員帶頭制定并嚴格執(zhí)行個人學習計劃，示范開展“爭當表率、爭做示范、走在前列”大學習大討論大實踐，帶動公司各級黨組織壓實責任、周密組織。兩批參加單位累計舉辦讀書班50期，177人參加;各級領(lǐng)導班子平均開展集中學習20余次，結(jié)合“三會一課”開展基層黨支部學習交流400余次，處級以上干部帶頭講黨課84次，各層級黨組織書記為1500余人次講授專題黨課及微黨課。

　　深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化是理論武裝的關(guān)鍵。以主題教育為契機，江蘇公司黨委大力弘揚“四下基層”優(yōu)良作風，對公司系統(tǒng)各單位、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域干部開展全面摸底的“無任用調(diào)研”，建立“第一手”干部資料庫。按照“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”原則，在科學分析研判基礎(chǔ)上，精準匹配了一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部，公司上下干事創(chuàng)業(yè)活力的政治熱情持續(xù)煥發(fā)，并已轉(zhuǎn)化成為推動發(fā)展的強大動力。今年，公司18臺機組連續(xù)實現(xiàn)零非停，6個項目被列入科技部和國資委聯(lián)合印發(fā)的“煤炭清潔高效利用央企科技創(chuàng)新項目清單”，3項成果獲“十四五”熱電產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新一等獎，1名員工在國賽中拔得頭籌，1項合規(guī)管理成果獲全國特等獎，1個文化課題成果獲全國一等獎……

　　檢視整改是衡量主題教育成效的標尺。江蘇公司黨委立足服務(wù)集團“大一體化”戰(zhàn)略要求，打通管理堵點，成立一體化運營管理部統(tǒng)一調(diào)度，做強電力交易等三個平臺，建立安全監(jiān)察中心等四個中心，構(gòu)建“一調(diào)度三平臺四中心”運營管理模式;聚焦生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效這個主戰(zhàn)場，按照“走在前、做示范”的重大要求，破解增電量難點、制定“總對總”交易策略，破解增營收難點、制定量價協(xié)同市場策略，破解增項目難點、制定“日周月”盯辦策略，以優(yōu)異的成績單印證了“41663”總體工作方針的實踐力量。

　　上下同欲者勝、同舟共濟者贏。“把電力做到最好”是集團公司黨組賦予江蘇公司的光榮使命。江蘇公司將在集團黨組的堅強領(lǐng)導下，加快從國企思維向國家思維轉(zhuǎn)變，一步一步往前走、一項一項往前推，著力把公司打造成為集團“四保一大”發(fā)展路徑的生動實踐地、集團創(chuàng)建世界一流清潔低碳能源領(lǐng)軍企業(yè)成果的重要展示地，努力走出一條電力能源企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。（施大陽）