中國電力網(wǎng)訊  作為江西省贛北經(jīng)濟(jì)區(qū)綠色能源支撐，華電九江公司積極發(fā)揮清潔能源優(yōu)勢(shì)，為沿江工業(yè)園完善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用，以能源基礎(chǔ)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合。截止到2021年6月30日，華電九江公司完成全年發(fā)電量2.36億千瓦時(shí)，超額完成4.55億千瓦時(shí)目標(biāo)的一半，超額完成上半年利潤目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2374天。

　　轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)基礎(chǔ)，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

　　九江公司生產(chǎn)系統(tǒng)面對(duì)建黨100周年保電保安全、安全月活動(dòng)、迎峰度夏等重大任務(wù)，引導(dǎo)員工筑牢安全思想，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)打違章、嚴(yán)打麻痹、嚴(yán)打工作不認(rèn)真，員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性大幅躍升，圓滿完成各項(xiàng)重大保電任務(wù)。

　　打通“無形之墻”。利用事故通報(bào)開展反思交流，深刻吸取事故教訓(xùn)，杜絕不安全事故發(fā)生，大力提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)， 打通安全意識(shí)這面“無形之墻”，筑牢安全“防火墻”。在生產(chǎn)一線班組、外包隊(duì)伍中，開展安全生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害案例宣講活動(dòng)，組織觀看安全教育宣傳片，強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)入腦入心。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向作業(yè)人員講解安全知識(shí)，展示如何正確佩戴勞保用品。堅(jiān)持管理人員上“安全課”活動(dòng)，通過層層安全培訓(xùn)，增強(qiáng)大家的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，切實(shí)保障人員安全生產(chǎn)安全。從“想起來”到“動(dòng)起來”，積極打通從思想認(rèn)識(shí)到安全運(yùn)行關(guān)鍵一公里，堅(jiān)持教育在先、警示在先、預(yù)防在先“三先”原則，筑牢安全堤壩。

　　管理下沉。每天主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)巡視巡查，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;各部門主任、生產(chǎn)管理人員第一時(shí)間出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓違章。開展“安全督察長”“事故隱患大掃除”“爭(zhēng)做安全吹哨人”行動(dòng)，動(dòng)員廣大職工在日常工作中踐行“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”的理念，強(qiáng)化源頭治理，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。

　　責(zé)任下移。未雨綢繆，才能在出現(xiàn)真實(shí)險(xiǎn)情時(shí)保障設(shè)備及人身安全。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，該公司組織開展了突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急疏散演練、防洪度汛專項(xiàng)檢查、天然氣泄漏應(yīng)急演練等，不斷夯實(shí)安全責(zé)任，不大意、不懈怠，著力防范風(fēng)險(xiǎn)遏制事故，提升全員安全素養(yǎng)，多措并舉、多管齊下推動(dòng)安全管理走深走實(shí)，為慶祝建黨100周年?duì)I造了濃厚的安全氛圍。

　　以“電量”為經(jīng)營核心，牢固樹立“度電必爭(zhēng)、度電必奪、度電必?fù)?rdquo;的意識(shí)

　　該公司聚焦發(fā)展質(zhì)量和效益，抓緊抓細(xì)抓實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，始終把電量指標(biāo)獲取當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)，公司主要負(fù)責(zé)人全力以赴、主動(dòng)出擊，千方百計(jì)、千辛萬苦，統(tǒng)籌上下游關(guān)系，盯緊各項(xiàng)要素指標(biāo)，內(nèi)外兼施提升經(jīng)營效益。一方面精準(zhǔn)研判，針對(duì)各種不利因素，提前謀劃對(duì)策措施，打好量價(jià)組合拳;另一方面持續(xù)性開展對(duì)標(biāo)工作，提前設(shè)定月度計(jì)劃，按周分解，每日更新電量指標(biāo)獲取情況，對(duì)比差距，專項(xiàng)突破。

　　以“電量”為核心，牢固樹立“度電必爭(zhēng)、度電必奪、度電必?fù)?rdquo;的意識(shí)。運(yùn)行管理根據(jù)天然氣供應(yīng)、天氣變化、設(shè)備狀況不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，提高負(fù)荷率;同時(shí)緊盯月度電量計(jì)劃，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)了全員搶發(fā)電量積極性;在提高設(shè)備運(yùn)行可靠性上大做文章，深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽，深化設(shè)備全生命周期管理，對(duì)燃機(jī)定期水洗，提高了機(jī)組健康水平。

　　以風(fēng)險(xiǎn)管控為突破點(diǎn)，多方位監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)情況，做好汛期前的隱患排查和防汛物資儲(chǔ)備工作;強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度管理，以設(shè)備可靠為前提，優(yōu)化檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量，爭(zhēng)取電網(wǎng)實(shí)時(shí)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)多發(fā)，并圍繞“增效益”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控，加大電費(fèi)回收力度，提高企業(yè)經(jīng)營成效，上半年實(shí)現(xiàn)盈利500多萬元。

　　抓培訓(xùn)，帶隊(duì)伍，匯聚奮進(jìn)力量

　　實(shí)現(xiàn)“雙過半”，隊(duì)伍是關(guān)鍵。該公司積極推動(dòng)員工隊(duì)伍培養(yǎng)和專業(yè)融合，變“單打獨(dú)斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。在安徽公司舉辦的“安康杯”安全技能大賽上，連續(xù)兩年取得團(tuán)體總分第二名的好成績。

　　培育“講安全”的專業(yè)素養(yǎng)。發(fā)電部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。著重錘煉提升安全生產(chǎn)指揮人員在“查禁違章、原因分析、追責(zé)問責(zé)、兩外管控、過程預(yù)判”等方面的工作能力。在員工中樹立“以業(yè)務(wù)精湛受人尊重”的價(jià)值導(dǎo)向，鞏固班組員工“四不傷害、安全交底和安全監(jiān)護(hù)”的能力，打造“作業(yè)和設(shè)備”兩個(gè)安全環(huán)境。把“好的工作習(xí)慣、有較高反違章能力”，作為職工能力素質(zhì)培養(yǎng)的重點(diǎn)和“帶隊(duì)伍”的重點(diǎn)，提升全員“反違章、保安全”的意識(shí)和能力，切實(shí)提高員工的綜合安全技能。

　　運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理成效顯著。九江分布式能源站設(shè)備多、分布廣，生產(chǎn)人員少、技術(shù)力量薄弱，設(shè)備操作管理難度大。發(fā)電部針對(duì)此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備隱患分析工作，結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對(duì)性地開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析，通過進(jìn)行設(shè)備隱患分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計(jì)工作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢(shì)，輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)聯(lián)系消除，較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實(shí)。積極開展本質(zhì)性安全企業(yè)評(píng)價(jià)工作，結(jié)合春檢和防汛工作，積極開展隱患排查，對(duì)全廠設(shè)備的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)進(jìn)行了全面檢查，通過設(shè)備標(biāo)識(shí)完善工作的進(jìn)行，保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行。管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，及時(shí)掌握機(jī)組和設(shè)備的安全健康水平和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，確保了機(jī)組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。

　　關(guān)心關(guān)愛一線員工。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，真心真情為員工辦實(shí)事。積極與政府及衛(wèi)健部門對(duì)接，組織一線員工完成新冠疫苗接種，筑牢員工健康屏障;改善食堂菜品搭配、增加通勤車司機(jī)，確保一線員工吃得好、行得好;以慶祝建黨100周年活動(dòng)為載體，組織一線員工參觀紅色教育基地、參加大合唱匯演，以及發(fā)放員工生日蛋糕券、結(jié)婚等送溫暖和端午慰問、夏送清涼等活動(dòng)，進(jìn)一步增加了員工隊(duì)伍的歸屬感和幸福感，激勵(lì)員工履職擔(dān)當(dāng)，凝聚起攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)的活力動(dòng)力。