本網(wǎng)訊 人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。新鄉(xiāng)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，圍繞建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)要求，堅(jiān)持夯基固本、創(chuàng)新發(fā)展，不斷健全人才培養(yǎng)體系，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，推動(dòng)培訓(xùn)工作提檔升級(jí)，以高質(zhì)量培訓(xùn)為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

　　聚焦“新需求”，提升人才隊(duì)伍建設(shè)新高度。緊緊圍繞該公司提出的“四個(gè)嶄新”煤電企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，全面融入公司發(fā)展大局，探求新思路，發(fā)掘新方法，認(rèn)真調(diào)研分析廣大干部員工能力作風(fēng)中存在的新情況新需求，根據(jù)職務(wù)類別和年齡結(jié)構(gòu)加大分級(jí)分層次培訓(xùn)力度，科學(xué)設(shè)置“培訓(xùn)菜單”，舉辦中層干部及管理人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，邀請(qǐng)資深專家和行業(yè)精英對(duì)政治素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、陽(yáng)光心態(tài)等進(jìn)行授課，授課老師以大量的案例、多維的解讀和生動(dòng)的講解對(duì)相關(guān)主題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，參培人員紛紛表示收獲頗豐，切實(shí)提升了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和履職能力。

　　聚焦“新模式”，激活人才隊(duì)伍建設(shè)新動(dòng)能。深入實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷拓展人才隊(duì)伍建設(shè)載體，用好“兩強(qiáng)三促”這個(gè)有力抓手，以需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，創(chuàng)新開(kāi)展多途徑培訓(xùn)形式，持續(xù)開(kāi)展“周末大課堂”、“2+1雙導(dǎo)師”等特色培訓(xùn)活動(dòng)，大力實(shí)施“六個(gè)一”工程，以一名黨員干部1次公開(kāi)課、一名管理人員1篇論文、一個(gè)部門1項(xiàng)工作創(chuàng)新、一個(gè)支部1個(gè)政研課題、一個(gè)專業(yè)1項(xiàng)專利、一個(gè)班組1項(xiàng)QC成果”為主要內(nèi)容，進(jìn)一步提升干部員工綜合素質(zhì)、履職能力和工作質(zhì)效，形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好發(fā)展氛圍。

　　聚焦“新內(nèi)容”，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)新成效。該公司以求賢若渴的心態(tài)積極為人才鋪路搭橋，沖破“圍墻思維”，不斷優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工能力素養(yǎng)。有序?qū)嵤?ldquo;AB角”互學(xué)計(jì)劃，即A、B兩個(gè)角色互相學(xué)習(xí)，并熟練掌握對(duì)方的專業(yè)知識(shí)、工作內(nèi)容，積極培養(yǎng)工作“多面手”，提高部門整體工作能力。扎實(shí)開(kāi)展“一月一主題、一周一課堂”系列活動(dòng)，積極開(kāi)展公司各部門專業(yè)知識(shí)難點(diǎn)、要點(diǎn)培訓(xùn)宣講，向全廠員工介紹各部門專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，不定期組織抽查考試，以考促學(xué)，以考促培，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力，形成堅(jiān)如磐石、穩(wěn)定高效的人才根基。

　　下一步，新鄉(xiāng)公司將繼續(xù)創(chuàng)造性做好人才強(qiáng)企這篇大文章，從多個(gè)維度創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，深化能力作風(fēng)常態(tài)化長(zhǎng)效化建設(shè)，全面提升干部員工綜合素質(zhì)和履職能力，打造人盡其才、才盡其用、用有所成、人才輩出的良好格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。