2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是“十五五”布局的謀劃之年，是陜西公司開啟未來20年新征程的第一年，也是西安熱電廠全面推進深化改革的關鍵之年。

　　面對企業(yè)人員多、機組容量小的實際情況，該廠黨委緊緊圍繞陜西公司深化改革藍圖，堅持問題導向，以改革為抓手，積極探索冗余人員分流安置新路徑，有效盤活人力資源，激發(fā)企業(yè)內生動力，為陜西公司實現(xiàn)“3A”目標貢獻西熱力量。

　　宣貫政策凝共識 統(tǒng)一思想促改革

　　通過工作會、干部大會、生產會、周例會等多種場合，深入解讀“三定”政策和“工資總額降低，人均工資增長”的改革思路。通過廣泛開展“三定”大討論活動，干部職工逐步統(tǒng)一思想，樹立了“自己給自己掙工資”的思維方式，主動出擊，積極開拓市場，形成全員參與改革的良好氛圍。

　　強基固本保安全 穩(wěn)扎穩(wěn)打提效益

　　該廠彬長承運承檢項目在陜西公司同類項目中涉及范圍最廣、參與人員最多。為確保機組安全穩(wěn)定運行，該廠派駐了包括汽機、鍋爐、電氣、熱工、燃料等多個專業(yè)的200余名生產骨干，全力以赴抓安全、保生產，項目獲得了陜西公司和甲方的肯定。下一步，該廠將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有項目，確保安全生產穩(wěn)定，為深化改革提供堅實支撐。

　　發(fā)揮優(yōu)勢拓業(yè)務 承攬項目增收入

　　積極發(fā)揮人員優(yōu)勢，成功揭榜陜西公司“秦檢”自助檢修承運平臺2025年001號項目——大唐富平熱電磨煤機檢修工作。揭榜后第一時間抽調敢闖敢拼的技術能手、業(yè)務骨干組成“秦檢”團隊，奔赴富平公司生產現(xiàn)場進行實地勘察，為后續(xù)檢修工作順利開展做足準備。同時，還積極與兄弟單位溝通聯(lián)系，承攬“秦檢”平臺其他長期維護工作及后續(xù)發(fā)布的相關檢修項目，進一步消化冗余人員，提升企業(yè)效益。

　　創(chuàng)新模式辟蹊徑 共享用工解難題

　　創(chuàng)新構建跨企協(xié)同機制，率先與中水西安有限公司建立戰(zhàn)略合作關系，于2024年9月成功實施陜西公司系統(tǒng)外首例共享用工項目。通過精準匹配專業(yè)優(yōu)勢，為中水西安有限公司提供物資采購、配送、工程管理等方面的專業(yè)人員，開創(chuàng)了公司系統(tǒng)人才共享新范式。2025年，雙方還將進一步深化合作，擴大業(yè)務范圍，增加共享用工人數(shù)，為冗余人員開辟更多新的就業(yè)路徑，形成可復制的跨企人力資源協(xié)同發(fā)展樣板。

　　調整結構盤資源 優(yōu)化配置提效率

　　通過調整內部人員結構，將B類崗位人員調配至對外承運承檢項目，同時對C類服務崗位職工進行培訓分流，為其提供新能源運行、項目建設、共享用工、輔助運檢等崗位。通過盤活人力資源，減少社會通用型低效工作崗位，在企業(yè)內部營造了“干技術含量高的活，最大化增加個人收入”的良好氛圍，全面激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。

　　發(fā)揮特長盡其才 提升效能促發(fā)展

　　注重發(fā)揮各年齡段人員特長，充分調動退崗中干、臨退休技能型職工的積極性，為其提供新能源項目建設、生產人員技術培訓、安全監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)護、駐外項目管理、專項工作指導、共享用工等多個崗位，實現(xiàn)了人盡其才、才盡其用，進一步提升了勞動生產率。

　　取得成效

　　自“三定”工作啟動以來，該廠黨委持續(xù)樹牢“陜西公司思維”，堅持系統(tǒng)性、全局性、長遠性謀劃，注重改革工作的政策統(tǒng)籌、進度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌。在陜西公司的指導下，企業(yè)“三定”工作有條不紊地推進，確保了改革過程中目標不變、責任不變、隊伍穩(wěn)定、節(jié)奏不亂，最終通過人員優(yōu)化，體現(xiàn)深化改革的攻堅成果。

　　該廠通過一系列改革創(chuàng)新舉措，成功解決了冗余人員問題，優(yōu)化了人力資源配置，提升了企業(yè)效益和職工收入。下一步，該廠將持續(xù)深化改革，積極探索新的發(fā)展路徑，為陜西公司“十五五”規(guī)劃的實施提供有力支撐，為系統(tǒng)企業(yè)改革創(chuàng)新提供有益借鑒。(作者 | 張一輝)