“作為新能源企業(yè)，肩負(fù)穩(wěn)增長(zhǎng)重任，我們要堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，眼睛向內(nèi)，挖潛增效……”
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大唐寧夏分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神，以“提質(zhì)增效內(nèi)驅(qū)高質(zhì)量發(fā)展”為主要目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，眼睛向內(nèi)降本節(jié)支，眼睛向外創(chuàng)收增效，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
截至5月31日，寧夏分公司完成交易電量近10億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超1億元，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4169天。
職工更換線路
抓安全強(qiáng)基礎(chǔ) 筑牢提質(zhì)增效“壓艙石”
“安全是公司的生命，是職工最大的福祉。大家心往一處想、勁往一處使，人人都做安全員，時(shí)時(shí)事事講安全，這樣公司本質(zhì)安全水平就提升了。”寧夏分公司堅(jiān)持抓安全強(qiáng)基礎(chǔ)，生產(chǎn)局面始終保持良好態(tài)勢(shì)。
居安思危，思則有備，有備無(wú)患。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以提升企業(yè)本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理、分級(jí)管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)為抓手，積極構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)圓滿(mǎn)完成冬奧、全國(guó)兩會(huì)等政治保電工作。該公司堅(jiān)持大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做嚴(yán)、做實(shí)、做細(xì)，憑借扎實(shí)的安全管理基礎(chǔ)，所管理的6家法人單位榮獲“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”；堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以始終保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決實(shí)行連帶考核、曝光警示、責(zé)任追究，從不同層面、不同角度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、反事故措施，加強(qiáng)隱患排查責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，該公司充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)管理中的模范帶頭作用，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和管理措施，深入開(kāi)展“黨建+反違章”活動(dòng)，在生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)掛牌上崗“亮身份”，崗位履職“亮承諾”，工作過(guò)程“亮職責(zé)”，嚴(yán)查隱患、杜絕違章。
開(kāi)展風(fēng)機(jī)變槳滑環(huán)檢修培訓(xùn)
抓降本強(qiáng)增效 奠定提質(zhì)增效“主基調(diào)”
凡預(yù)則立，不預(yù)則廢。該公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，以“三提兩降一治”為抓手，以“過(guò)緊日子”的思想在成本控制上發(fā)力攻堅(jiān)，變“巴掌”為“拳頭”，將費(fèi)用預(yù)算管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，強(qiáng)化資金“年預(yù)算、月平衡、周調(diào)度、日安排”管控機(jī)制和執(zhí)行剛性，加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，拓寬融資渠道，優(yōu)化長(zhǎng)短貸結(jié)構(gòu)，壓降融資利率，持續(xù)深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。截至5月31日，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超1億元，融資成本率較年初降低0.18個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用725萬(wàn)元。
“同心風(fēng)電場(chǎng)3個(gè)出線基塔和靈武風(fēng)電場(chǎng)66號(hào)齒輪箱共取得保險(xiǎn)索賠125萬(wàn)元。”該公司所屬新能源事業(yè)部以“加強(qiáng)保險(xiǎn)索賠管理”為抓手，形成由財(cái)務(wù)部牽頭，設(shè)備管理部、各場(chǎng)站等相關(guān)部門(mén)積極配合的保險(xiǎn)管理模式，并組織成立保險(xiǎn)理賠工作小組，切實(shí)把保險(xiǎn)索賠工作落到實(shí)處。
“節(jié)約就是增效，修舊就是降耗，設(shè)備檢修就是要以我為主，能自主維修絕不外委。人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重，這些問(wèn)題要想盡一切辦法克服。”
“通過(guò)自主檢修，我們?cè)诟芍袑W(xué)，在學(xué)中干，摸索著解決問(wèn)題，更加了解設(shè)備性能，也積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。”
新能源事業(yè)部各場(chǎng)站把促進(jìn)設(shè)備自主檢修作為強(qiáng)化管控、節(jié)支降耗的重要手段，采用自主設(shè)計(jì)技術(shù)，先后完成逆變器交直流斷路器改造、風(fēng)機(jī)變頻器導(dǎo)風(fēng)罩改造、滑環(huán)改造、電纜終端更換、風(fēng)機(jī)螺栓力矩檢驗(yàn)等工作，節(jié)約外委成本400余萬(wàn)元。
黨員突擊隊(duì)隊(duì)員正在清洗風(fēng)機(jī)滑環(huán)
抓市場(chǎng)強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo) 鋪就提質(zhì)增效“快車(chē)道”
“我們要樹(shù)立效益為核心的精益營(yíng)銷(xiāo)理念，提高識(shí)變、應(yīng)變、求變能力，得市場(chǎng)則得電量，想發(fā)電、想多發(fā)電只有通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”面對(duì)不斷發(fā)展變化的政策市場(chǎng)形勢(shì)，該公司一針見(jiàn)血，指出當(dāng)前電力市場(chǎng)面臨的新形勢(shì)，緊緊盯住電力市場(chǎng)這一龍頭，爭(zhēng)計(jì)劃、爭(zhēng)政策、爭(zhēng)市場(chǎng)，以破釜沉舟的決心抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。1-3月，寧夏分公司完成交易電量53829萬(wàn)千瓦時(shí)。
今年以來(lái)，該公司結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和電力需求，多次召開(kāi)電量營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)全國(guó)電力市場(chǎng)政策和自治區(qū)關(guān)于調(diào)整直接交易政策的研究。
在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該公司超前謀劃營(yíng)銷(xiāo)新思路，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)新能源企業(yè)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)新能源直接交易不降價(jià)。
該公司增加與寧夏電網(wǎng)、政府部門(mén)的溝通頻次，積極配合進(jìn)行新能源與火電打捆外送交易，利用寧夏直流通道送出端優(yōu)勢(shì)，積極參與高價(jià)省間現(xiàn)貨交易，發(fā)掘新能源綠色價(jià)值深度參與區(qū)內(nèi)和跨區(qū)綠電交易。該公司狠抓對(duì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理推行“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對(duì)標(biāo)、季小結(jié)、年總結(jié)”的工作機(jī)制，落實(shí)度電必爭(zhēng)理念，研究電網(wǎng)新能源消納政策研究變化，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)溝通，努力減少限電量1381萬(wàn)千瓦時(shí)。
檢維人員對(duì)電纜外絕緣護(hù)套進(jìn)行搶修更換
抓隊(duì)伍強(qiáng)技能 打造提質(zhì)增效“生力軍”
技能人才隊(duì)伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。該公司黨委大力實(shí)施橫向扎根式的“444強(qiáng)基計(jì)劃”，面向安全技能、操作技能、檢修技能、運(yùn)行技能四大板塊培養(yǎng)基礎(chǔ)性技能人才，有序開(kāi)展普遍薄弱且與生產(chǎn)緊密結(jié)合的培訓(xùn)項(xiàng)目，以一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)類(lèi)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)為職工賦能，做到“四必有”“四明確”，實(shí)現(xiàn)職工的技能水平有效提升，并將鞏固檢驗(yàn)職工培訓(xùn)成效與業(yè)務(wù)考核、崗位能力評(píng)定、職級(jí)晉升、薪酬發(fā)放等掛鉤，形成激勵(lì)和壓力，為完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。
“培訓(xùn)是職工最大的福利。”該公司還開(kāi)啟青年培養(yǎng)成才“快車(chē)道”，打造“1+1雙導(dǎo)師”模式，精心挑選政治過(guò)硬、技藝精湛、責(zé)任心強(qiáng)的老職工作為思想政治導(dǎo)師和業(yè)務(wù)技能導(dǎo)師，47組師徒在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)簽約，建立評(píng)價(jià)考核連責(zé)機(jī)制，推行師徒“周周碰”“月月考”“季季評(píng)”，確保高質(zhì)量完成“傳幫帶”青年人才培養(yǎng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)政治、業(yè)務(wù)能力雙提升，德、智、體全面發(fā)展。
評(píng)論