千百年前，古絲綢之路開啟東西方交流的大時(shí)代，架起了中國與世界交往的橋梁；千百年后，共建“一帶一路”倡議讓絲綢之路重新煥發(fā)生機(jī)，揚(yáng)帆出海的寧夏電建建設(shè)者與蔚藍(lán)富庶的波斯海灣不期而遇……

超級(jí)工程：全球最大的超級(jí)船廠

沙特阿拉伯“2030愿景”計(jì)劃與中國“一帶一路”倡議完美契合，創(chuàng)造了數(shù)之不盡的發(fā)展機(jī)遇，一座由特阿拉伯國王薩勒曼親自奠基并命名的雄偉港口正在驕陽下破土而出，夢想與榮光在濟(jì)渡滄海的云帆之間再一次熠熠生輝，此刻，烈日蒸騰下正是一片方興未艾的壯麗圖景。

項(xiàng)目舉世矚目的沙特薩拉曼國王國際綜合港務(wù)設(shè)施項(xiàng)目（以下簡稱沙特國王港項(xiàng)目）位于沙特東部阿拉伯灣沿岸出外勒以北約80公里，項(xiàng)目東西跨度2500米，南北跨度4500米，總占地面積11.25平方公里，是沙特“2030愿景”國家改革計(jì)劃的重要組成部分。

2018年11月，中國電建集團(tuán)旗下山東電建和中國水電組成聯(lián)合體，與沙特阿美石油公司簽訂項(xiàng)目主體三個(gè)標(biāo)段的EPC總承包合同，合同額超過30億美元，是中國電建集團(tuán)中標(biāo)金額最大的EPC現(xiàn)匯項(xiàng)目，也是中國電建集團(tuán)深入踐行國家“一帶一路”倡議取得的又一重大成果。

本項(xiàng)目建成后將成為全球規(guī)模最大的超級(jí)船閘，可創(chuàng)造船廠面積最大、干船塢整體面積最大、聯(lián)合吊裝能力最強(qiáng)、升船機(jī)系統(tǒng)最強(qiáng)、直碼頭最長等多個(gè)世界之最。每年可建造4艘海上鉆井平臺(tái)和超過40艘各類船舶，包括3艘載重量高達(dá)數(shù)十萬噸的超大型油輪（VLCC），屆時(shí)將成為世界上規(guī)模最大的超級(jí)船廠。

新船廠正式運(yùn)營后，可為8萬人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助沙特減少120億美元的新造船進(jìn)口開支，并推動(dòng)當(dāng)?shù)谿DP提升170億美元，使沙特由“國油國運(yùn)”進(jìn)一步升級(jí)為“國船國造”，作為沙特經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新的著力點(diǎn)，其意義十分重大。

中國電建集團(tuán)作為國有企業(yè)，在深入踐行“一帶一路”倡議的過程中取得了豐碩成果，并憑借強(qiáng)勁的品牌實(shí)力成功中標(biāo)了沙特國王港項(xiàng)目10個(gè)標(biāo)段中的P4、P5、P6等三個(gè)主體標(biāo)段，為“一帶一路”沿線基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通和中沙兩國人民福祉增添了新的動(dòng)能。

山東電建寧夏公司負(fù)責(zé)承建沙特國王港P5、P6標(biāo)段的施工內(nèi)容，包括電氣系統(tǒng)、儀控及通訊系統(tǒng)的安裝、配合調(diào)試及場外高桿燈、圍欄路燈、變電站照明施工等工作。據(jù)悉，P5、P6標(biāo)段占地約8.1平方公里，施工范圍包括172個(gè)建筑單體及室外區(qū)域，預(yù)計(jì)安裝電氣儀表設(shè)備70000余臺(tái)套、敷設(shè)電纜5500公里，施工體量之大，相當(dāng)于6臺(tái)百萬千瓦火電機(jī)組的工程量。

一切正在緊張有序的建設(shè)中，一切正在將藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這座超級(jí)船廠的建設(shè)舉世矚目，它猶如一顆璀璨絢麗的明日之星，正在阿拉伯半島的波斯灣畔冉冉升起。

超級(jí)困難：艱難困苦玉汝于成

沙特國王港是世界在建的第一大船塢港，業(yè)主沙特阿美石油公司為世界最大的石油公司，以合同成熟嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范嚴(yán)苛享譽(yù)世界。阿美公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)具有高度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不容置疑，其程序?qū)徟鞒痰娜唠s性、報(bào)告審核簽字的繁瑣性、現(xiàn)場檢測條件的苛刻性等制約著現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理。

面對沙特阿美公司的嚴(yán)格管理，寧夏電建的建設(shè)者們遇到了第一個(gè)難題。項(xiàng)目副經(jīng)理段春暉回憶道：“工程前期，由于剛接觸沙特阿美質(zhì)量管理體系，尚未完全吃透規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收申請（RFI）被拒、被業(yè)主下發(fā)違規(guī)等情況時(shí)有發(fā)生，給質(zhì)量管理工作帶來了不小的困擾和被動(dòng)。”

為了化被動(dòng)為主動(dòng)，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變思路，以積極心態(tài)主動(dòng)接受并融入沙特阿美的項(xiàng)目管理理念，深入研究沙特阿美質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)，通過交流互鑒建立起既滿足沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)又兼顧國內(nèi)質(zhì)量管理要求的特色質(zhì)量管理體系；強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，現(xiàn)場施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐步形成了一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、工作領(lǐng)域全、凝聚力極強(qiáng)的專業(yè)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。

“接連不斷的設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致施工難度不斷增加，頻繁返工、成本控制都成了制約項(xiàng)目推進(jìn)的重要問題?！表?xiàng)目經(jīng)理史紅祥表示。

據(jù)了解，國王港項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)是由美國公司JACOBS設(shè)計(jì)完成、阿美石油公司審核通過。但當(dāng)現(xiàn)場工程師及施工人員對照圖紙開展工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)、精細(xì)度差、成本控制困難等問題。對于嚴(yán)肅、權(quán)威的阿美公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許施工與圖紙不符，為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為施工主體的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起完善設(shè)計(jì)變更的相關(guān)工作，項(xiàng)目部各部門通力合作，與業(yè)主緊密溝通，不斷為現(xiàn)場施工推進(jìn)掃平障礙、解決困難。

防波堤方案優(yōu)化是目前項(xiàng)目優(yōu)化變更中最具代表性的。原計(jì)劃防波堤壩上共設(shè)計(jì)16個(gè)FEC箱、16個(gè)6米攝像頭桿、11個(gè)攝像頭、5個(gè)PZT攝像頭、4個(gè)聲吶、4個(gè)SJB等其他設(shè)備，該區(qū)域施工距離長達(dá)5公里，如采用原設(shè)計(jì)方案，操作空間小，倒運(yùn)材料、施工難度大，將導(dǎo)致項(xiàng)目成本大大增加。公司常務(wù)副總經(jīng)理孟德江牽頭開展優(yōu)化工作，通過更改攝像頭參數(shù)以及聲吶箱的位置，進(jìn)而取消防波堤上后續(xù)施工，預(yù)計(jì)節(jié)約1805萬里亞爾，同時(shí)大大縮短了施工周期。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從開工建設(shè)到現(xiàn)在，現(xiàn)場提交設(shè)計(jì)變更2710項(xiàng)，設(shè)計(jì)優(yōu)化6項(xiàng)，變更內(nèi)容涉及中壓電纜路徑優(yōu)化、取消接地極放熱焊連接、取消安裝匯流排、室外光纖電纜標(biāo)簽鉛皮改用、螺栓在鋼結(jié)構(gòu)廠房內(nèi)的應(yīng)用等，共實(shí)現(xiàn)降本增效2200余萬里亞爾。

超級(jí)亮點(diǎn)：如切如磋如琢如磨

“工期越是緊迫,工作難度越大,越不能放松對工程質(zhì)量的要求。”這是袁小龍常常掛在嘴邊的話。

寧夏電建作為建設(shè)單位的一支勁旅，有著非常豐富的工程質(zhì)量把控經(jīng)驗(yàn)，在工程建設(shè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持不折不扣落實(shí)管理舉措，把控要點(diǎn)。

2023年項(xiàng)目部組織了20余次針對性質(zhì)量培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的職工為外籍勞務(wù)講解質(zhì)量把控要點(diǎn)；事前控制要求各個(gè)工程師熟悉了解阿美標(biāo)準(zhǔn)，對于施工圖紙不足的地方要提前發(fā)現(xiàn)，提前澄清，防患于未然；積極組織周質(zhì)量檢查活動(dòng)及雨季前防漏雨檢查工作，加強(qiáng)成品保護(hù)措施及質(zhì)量過程檢查；推行專項(xiàng)工藝開工先做樣板的樣板引路制度，營造了樹樣板、學(xué)典范的良好氛圍，使安裝質(zhì)量工藝水平得到了不斷提高。

2022-2023年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7項(xiàng)QC成果榮獲公司獎(jiǎng)項(xiàng)；2023年團(tuán)隊(duì)獲山東電建國王港項(xiàng)目“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；項(xiàng)目副總工袁小龍獲2023年度山東電建國王項(xiàng)目“質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)；截至目前，項(xiàng)目部累計(jì)提交60000份驗(yàn)收資料，一次性驗(yàn)收通過率99%，工程質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目質(zhì)量工作得到了沙特阿美的高度認(rèn)可和贊譽(yù)，為寧夏電建樹立了優(yōu)質(zhì)的品牌口碑和企業(yè)形象。

如清風(fēng)入長林，如涓流匯江河，寧夏電建人的匠心融化在工程的細(xì)枝末節(jié)，建設(shè)品質(zhì)工程，是每一次的使命必達(dá)與初心不忘。

沙特阿美對于安全管理的要求，與質(zhì)量管控的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)相比也毫不遜色。項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行沙特阿美規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，完善管理體系文件，不斷促進(jìn)安全監(jiān)管更加規(guī)范。項(xiàng)目部組建了完備的HSE組織機(jī)構(gòu)，配備符合資質(zhì)的安全員10名，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場不同區(qū)域安全巡查及監(jiān)督任務(wù)，增強(qiáng)安全保障能力。本年度安全環(huán)保部開展教育培訓(xùn)項(xiàng)目共計(jì)百余次，累計(jì)培訓(xùn)2000人次；開展作業(yè)前安全交底，落實(shí)過程中安全措施的監(jiān)督與控制；堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，常態(tài)化開展現(xiàn)場HSE檢查及隱患整改，每天安排專職安全員巡查現(xiàn)場，每周組織開展安全周檢、每月組織綜合檢查，定期開展設(shè)備、吊裝、消防、用電等專項(xiàng)檢查及專項(xiàng)整治活動(dòng)，下發(fā)檢查通報(bào)，督促責(zé)任單位逐一落實(shí)整改，對于現(xiàn)場存在危險(xiǎn)性較大的隱患時(shí)，有權(quán)將施工區(qū)域立馬叫停整改。

“慎終如初，則無敗事?！表?xiàng)目團(tuán)隊(duì)在安全管理過程中始終不忘安全第一的初心，積極學(xué)習(xí)和借鑒沙特阿美的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有效提升項(xiàng)目的安全管理水平，連續(xù)兩年獲得山東電建國王港項(xiàng)目“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)，項(xiàng)目安全環(huán)保部主任夏東海榮獲2022及2023年度“安全先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。  

說起項(xiàng)目建設(shè)中的管理經(jīng)驗(yàn)，史紅祥如數(shù)家珍。

從合理規(guī)劃施工流程，到優(yōu)化施工方案，再到科學(xué)調(diào)配人、材、機(jī)等資源，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終以精細(xì)化管理為“發(fā)動(dòng)機(jī)”，深挖內(nèi)部潛力，以提質(zhì)增效為“主引擎”，不斷跑出“加速度”。

在人員組織上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對進(jìn)場人員進(jìn)行了細(xì)致地安排，并制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作成效。在機(jī)械調(diào)度上，項(xiàng)目部指派專人到現(xiàn)場對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡查，做到對每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和使用情況了如指掌，能有效控制和提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在技術(shù)方案方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以降本增效為目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)械及腳手架等設(shè)備的使用情況，從而提高設(shè)備的使用效率。在施工組織上，施工現(xiàn)場分為多個(gè)區(qū)域，合理安排各區(qū)域的人員和設(shè)備，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格把控現(xiàn)場進(jìn)度，責(zé)任到崗，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整工序，保證施工現(xiàn)場有序進(jìn)行……

通過科學(xué)的管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅以最少的工期、最大程度地發(fā)揮設(shè)計(jì)和資源配置在項(xiàng)目進(jìn)度中的作用，使工期和資源利用達(dá)到最佳配置，取得了良好的工作成效。

超級(jí)速度：基建狂魔國企擔(dān)當(dāng)

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

2022年5月，在D1區(qū)低壓電纜敷設(shè)工作中，由于土建作業(yè)工作面釋放晚，業(yè)主要求10內(nèi)必須完成電纜敷設(shè)工作，加之當(dāng)時(shí)項(xiàng)目人員組織較少，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只能奮力一搏。

為順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主既定目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用24小時(shí)兩班倒的工作制，管理人員全員到現(xiàn)場與外籍員工一起工作，吃在現(xiàn)場，睡在現(xiàn)場。5月至9月為高溫季節(jié)，期間降雨量基本為零，大沙漠與波斯灣交匯之地，海風(fēng)和沙塵激蕩出特異的氣候，白天高溫、晚上高濕，最高可達(dá)50攝氏度的白晝極溫和超過60%的夜間濕度不斷交替挑戰(zhàn)著參建人員的生理極限。

最終，短短7天內(nèi)，夜以繼日地奔赴，披星戴月地堅(jiān)守，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了57公里的低壓電纜敷設(shè)，以及電纜溝的回填工作，并順利通過阿美業(yè)主的驗(yàn)收，為D1區(qū)上電工作提供充分保障，確保各項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。寧夏電建團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了高效的工作執(zhí)行力，得到業(yè)主阿美的高度認(rèn)可。

據(jù)悉，12月30日計(jì)劃移交9棟建筑物，這是與業(yè)主阿美談判后的第一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，所以，我們只能成功，不能失敗。

12月19日晚48芯光纖到貨，由于設(shè)備到貨滯后，嚴(yán)重影響儀訊各系統(tǒng)接口通訊及調(diào)試，時(shí)間緊任務(wù)重，當(dāng)晚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)系倉庫緊急出庫，并通知光纖第三方檢查單位和QC及PID在20日早上進(jìn)行光纖熔接和OTDR材料檢測，20日當(dāng)天項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織人員加班加點(diǎn)順利完成了室內(nèi)光纖電纜敷設(shè)，為12·30節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1天完成3臺(tái)模塊化變電站的吊裝作業(yè)；7天內(nèi)成功完成了57公里的低壓電纜敷設(shè)，并在10天內(nèi)完成了模變橋架，電纜，設(shè)備安裝接線工作；1周內(nèi)2座變電站帶電，獲得阿美團(tuán)隊(duì)唯一一次對分包商的表彰；1年電儀安裝純施工產(chǎn)值達(dá)到1.8億……寧夏電建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用實(shí)際行動(dòng)，展現(xiàn)作為國企單位的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。

值此決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，山東電建寧夏公司國王港項(xiàng)目部持續(xù)聚焦生產(chǎn)任務(wù)，倒排工期、明晰責(zé)任，從緊從實(shí)做好各項(xiàng)工作。高效協(xié)同搶時(shí)間、抓節(jié)點(diǎn)，確保把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，把工作勁頭調(diào)整到最大，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)見行動(dòng)見效果。

超級(jí)團(tuán)隊(duì)：積力之所舉則無不勝也

“攬鏡自照，率先垂范，凝聚人心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德是帶好整個(gè)隊(duì)伍的根部?！笔芳t祥一直說團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性就如同工程的“基礎(chǔ)”。

國王港項(xiàng)目作為海外人才培養(yǎng)的基地，肩負(fù)著為寧夏公司國際業(yè)務(wù)培養(yǎng)輸送人才的重任。項(xiàng)目經(jīng)理史紅祥更是不敢有絲毫的懈怠。首先在自愿報(bào)名出國工作的30余名新員工中，選拔了9人來到國王港項(xiàng)目部，隨即開展導(dǎo)師帶徒，精心指導(dǎo)，言傳身教，并分別為師徒制定考核標(biāo)準(zhǔn)，要求新員工每周完成10份英文驗(yàn)收申請材料（Request For Inspection），每月編制一份中英文技術(shù)交底材料，為新員工制作培訓(xùn)教材及英文單詞手冊，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，對新員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)情況作交流回訪；要求師傅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)新員工獨(dú)立完成工作，并進(jìn)行考核。

“在我眼里，師父是一名敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)者，是一位能明方略、瞄靶心解決熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題的實(shí)干家。”宋毅說著眼里滿是崇拜。

通過嚴(yán)格的培養(yǎng)，經(jīng)過一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部已經(jīng)涌現(xiàn)了秦浩天、楊天旸、宋毅、李東東等一批優(yōu)秀的新員工以及袁小龍、馬九周、張通、唐攀博等經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅。

此外，項(xiàng)目上還鍛造出了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，在各個(gè)領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)發(fā)揮著重要作用。張超鵬作為國王港項(xiàng)目的首發(fā)成員，目前獨(dú)立負(fù)責(zé)P5全部的生產(chǎn)工作；段春暉入職6年海外工作5年，熟練掌握阿美驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及與阿美的溝通方式，幫助項(xiàng)目完成驗(yàn)收工作；袁小龍精通各項(xiàng)施工方案的編制，在國王港項(xiàng)目編制了《85米通信塔安裝方案》《通信塔安裝應(yīng)急救援方案》等；夏東海經(jīng)過6年歷練，從一個(gè)焊工轉(zhuǎn)身成為一名優(yōu)秀的安全管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全管理工作；崔俊杰機(jī)械管理員，在機(jī)械調(diào)度及成本管控方面，為項(xiàng)目降本增效發(fā)揮重要作用……

遠(yuǎn)離國土，遠(yuǎn)望家鄉(xiāng)，項(xiàng)目兄弟們的生活保障是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)切的。為了提高項(xiàng)目員工的生活質(zhì)量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)立了自己的食堂和營地，并聘請了兩名中國廚師為大家提供可口的飯菜，兩人間的宿舍配備了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和淋浴間充分滿足了大家的生活所需。

除了衣食住行，這里的業(yè)余文化生活豐富多彩。項(xiàng)目會(huì)定期組織籃球賽、營地?zé)?、外出購物等活?dòng)幫助大家放松心情、緩解壓力。在春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，大家還會(huì)在一起貼春聯(lián)福字、掛燈籠、共同包餃子、湯圓、粽子等美食，感受節(jié)日的氛圍。

風(fēng)起海灣，萬物明朗，不負(fù)希望。

黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。有一種精神叫永不放棄，而在艱難困苦中團(tuán)結(jié)拼搏、尋找希望、戰(zhàn)勝困難是每一個(gè)寧夏電建人所具有的特質(zhì)。寧夏電建沙特國王港項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將在“2030 年愿景”和“一帶一路”倡議構(gòu)建的新發(fā)展格局背景下，以“搶”的勁頭、“拼”的狀態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，拿出攻堅(jiān)克難的勇氣、決戰(zhàn)決勝的信心、沖鋒沖刺的干勁，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約。