中國電力網(wǎng)訊  人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，是確保電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。礦區(qū)供電分局以“匠心筑夢，匠人傳承，培育匠才”為主線，精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)，多措并舉做細(xì)做實(shí)人才培養(yǎng)工作。

　　多元化開展人才培訓(xùn)

　　該分局采用會(huì)議培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)三種形式，定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作。會(huì)議培訓(xùn)旨在加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，可就人才培養(yǎng)中遇到的一些問題、感悟和心得進(jìn)行討論交流學(xué)習(xí)。理論培訓(xùn)是根據(jù)被培養(yǎng)人培訓(xùn)需求，由各班組長、技術(shù)員開展“專業(yè)知識(shí)大講堂”，以此提升被培養(yǎng)人的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)等方面能力。實(shí)踐培訓(xùn)重點(diǎn)在提高人才的專業(yè)實(shí)操能力，特別是管理和業(yè)務(wù)拓展能力，通過實(shí)際工作中問題的解決和業(yè)績的突破來檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成效。

　　切實(shí)做好人才梯隊(duì)建設(shè)

　　技術(shù)專責(zé)在分局中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，部分專責(zé)有時(shí)會(huì)滿足于完成份內(nèi)工作即可。對(duì)此問題，該分局領(lǐng)導(dǎo)增加了與他們的溝通交流和思想鞭策，努力提升其開拓創(chuàng)新、迎難而上的勇氣和決心。此外，班組長對(duì)人才培養(yǎng)起著關(guān)鍵作用，他們最知悉每位班員性格特點(diǎn)、工作能力、培訓(xùn)需求。該分局要求各班組長將班組內(nèi)工作細(xì)化、責(zé)任到人，定期上報(bào)被培養(yǎng)人工作開展情況，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行績效考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，該分局對(duì)班員實(shí)行工作“滾動(dòng)式”負(fù)責(zé)制，即新員工先負(fù)責(zé)難度較低、責(zé)任較小的工作，能力提升到一定程度后，再轉(zhuǎn)接其他難度較大、責(zé)任較重工作，以此提升班員全業(yè)務(wù)能力。

　　不斷完善人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

　　部分員工對(duì)于自己要培訓(xùn)達(dá)到的目標(biāo)比較模糊，缺少對(duì)比對(duì)標(biāo)。由此該分局計(jì)劃制定了“人才培養(yǎng)積分細(xì)則”，從核心素養(yǎng)類、知識(shí)理論類、技能技術(shù)類、通用能力類、管理技能類五方面使培訓(xùn)工作通過積分制形式規(guī)范化、細(xì)致化，讓培養(yǎng)人明確得知自己是否取得了進(jìn)步、取得了多大進(jìn)步，增強(qiáng)自我肯定和內(nèi)在動(dòng)力。

　　培養(yǎng)優(yōu)秀人才，須建立完善的人才保障機(jī)制以及完善好人才激勵(lì)制度，全面發(fā)揮人才的最大效用，為培育人才營造合適的土壤。礦區(qū)供電分局將針對(duì)分局被培養(yǎng)人員工作屬性、工作需求，采取“精準(zhǔn)”培養(yǎng)的方式，努力做到因材施教，切實(shí)做好人才培養(yǎng)這項(xiàng)重點(diǎn)工作。

評(píng)論

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