“現(xiàn)場光伏表計燒毀，造成上墩4號臺區(qū)負(fù)損，已組織員工現(xiàn)場處理。”1月31日，福建建甌市供電公司小橋供電所臺區(qū)經(jīng)理吳廣興向線損監(jiān)控班匯報上墩4臺區(qū)檢查情況。

　　2022年，建甌市供電公司按照“挖潛降損，顆粒歸倉”的工作思路，補短板、抓落實，不斷提高線損治理水平。2022年，該公司綜合線損率由2.57%下降至2.29%，同比下降0.28個百分點。

　　專人專責(zé)解決線損異常問題

　　1月20日，建甌市供電公司營銷線損專責(zé)曾文翔通過同期線損系統(tǒng)與“大數(shù)據(jù)模塊”系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)10千伏小橋鎮(zhèn)南田上村配電變壓器線損異常波動較大，判斷有客戶表計燒毀，隨即與營銷部計量專責(zé)一同到現(xiàn)場排查。

　　為了確保降損增效取得成果，建甌市供電公司不斷強化線損問題管理，建立線路、臺區(qū)問題清單，對高損、負(fù)損臺區(qū)實行“一臺一線一案”、專人專責(zé)管理，確?？刂圃隽浚媪?充分發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)等平臺作用，加強大電量客戶、重點客戶用電情況監(jiān)控，深化營銷大數(shù)據(jù)分析，查找分析線路高損、負(fù)損的技術(shù)、管理等方面因素。

　　建甌市供電公司依托采集系統(tǒng)建立“異常分析-工單派發(fā)-處理反饋”閉環(huán)管控機制，每日篩查運行異常臺區(qū)，深入分析、比對線損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將臺區(qū)疑似異常問題分析派發(fā)至供電所，要求供電所于2天內(nèi)反饋核查處置結(jié)果，及時消除各類問題引起的線損異常，堵嚴(yán)線損“漏洞”。該公司依托臺區(qū)經(jīng)理實現(xiàn)網(wǎng)格化管理，將臺區(qū)經(jīng)理設(shè)置為每個網(wǎng)格的主要負(fù)責(zé)人，鼓勵臺區(qū)經(jīng)理在工作中加強協(xié)作，相互監(jiān)督問題處理流程。

　　同時，建甌市供電公司以電力調(diào)度為中心，準(zhǔn)確掌握負(fù)荷變化，精心調(diào)度，合理安排，優(yōu)化電網(wǎng)布局和運行結(jié)構(gòu)，依托設(shè)備運行監(jiān)測系統(tǒng)幫助客戶合理配置無功補償裝置，積極采用三相負(fù)荷自動調(diào)節(jié)技術(shù)，及時調(diào)整負(fù)荷相序，確保線路功率因數(shù)保持在合理水平，穩(wěn)定線損合格率。

　　以數(shù)字化工具開展線損精益管理

　　“以前線損管理專業(yè)工作需要專人專班進行大量復(fù)雜煩瑣的系統(tǒng)操作，工作量很大，而且耗時耗力?，F(xiàn)在我們有了流程機器人(RPA)技術(shù)，電腦就可以自動完成全市線損指標(biāo)篩選、分析等過程，大大提升了臺區(qū)線損治理效率。”1月31日，建甌市供電公司營銷部計量班負(fù)責(zé)人曾文翔在使用流程機器人進行臺區(qū)線損分析時說，這種工具減少了很多重復(fù)性的工作，避免了人工統(tǒng)計的差錯。

　　2022年以來，建甌市供電公司利用流程機器人技術(shù)自主研發(fā)線損智能分析工具。每天8時，分析工具會自動登錄一體化電量與線損管理系統(tǒng)查詢每日和累計線損不達標(biāo)線路、臺區(qū)明細(xì)，在此基礎(chǔ)上逐個排查公用和專用變壓器臺區(qū)終端采集數(shù)據(jù)失敗、模型配置錯誤等異常情況，并匯總統(tǒng)計情況，生成線損日報，發(fā)送給各供電所線損管理人員。

　　“以前每個供電所都需要安排專人在上班前從系統(tǒng)中篩選線損不合格臺區(qū)和采集失敗客戶明細(xì)，并耗費大量時間觀察系統(tǒng)線損狀況，就這樣天天看著也會有延誤風(fēng)險。”建甌市供電公司營銷部副主任陳蕭說。

　　線損管理工作涉及區(qū)域廣，配電變壓器多。流程機器人的臺區(qū)線損指標(biāo)通報和分析功能大大減輕了基層運維負(fù)擔(dān)，節(jié)省了數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析比對的時間，指明了臺區(qū)治理的方向，讓基層員工集中精力做好臺區(qū)運維工作。

　　除了加強數(shù)字化工具應(yīng)用，建甌市供電公司還建立了線損專班團隊。2022年，該公司線損異常線路治理時間平均縮短了30%以上。

　　發(fā)揮團隊效能深化同期線損治理

　　為不斷提升臺區(qū)同期線損管理水平，建甌市供電公司堅持黨建引領(lǐng)，依托“兩隊一區(qū)一崗”，凝聚合力，優(yōu)化臺區(qū)運行方式，提升同期線損管理精益化程度。

　　一方面，建甌市供電公司應(yīng)用黨員服務(wù)隊、突擊隊等“黨建+”載體，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理力度，夯實專業(yè)管理基礎(chǔ)，并成立了由該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的同期線損指標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)小組和由專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、供電所長組成的線損攻堅小組。依靠以專業(yè)部室為中心、各供電所支部為半徑、黨員示范崗為基礎(chǔ)的組織網(wǎng)絡(luò)，該公司做到了同期線損系統(tǒng)管理全覆蓋。

　　另一方面，建甌市供電公司開展同期線損“柔性團隊助提升”行動，組建由“建甌市公司營銷部專家+線損指標(biāo)靠前供電所技術(shù)骨干+線損指標(biāo)落后供電所管理人員”組成的柔性團隊，由最了解指標(biāo)的營銷部門專家確定提升方向，由掌握自身情況的線損指標(biāo)落后供電所管理人員根據(jù)方向找線索，線損指標(biāo)靠前供電所技術(shù)骨干負(fù)責(zé)根據(jù)線索拿出具體的整改提升舉措。

　　“現(xiàn)在我們對變壓器臺區(qū)的巡檢頻次提高了，每月巡檢兩次以上。在特殊時期或重點時段，我們還會增加不定期巡檢。”房道供電所所長魏仁華說，該供電所通過加大每月線路巡檢、隱患排查處理等工作的力度，針對出現(xiàn)的問題落實降損措施，有效降低了該供電所的綜合線損率。2022年，該供電所累計避免線損電量損失17.6萬千瓦時。（張顯鳳）