中國電力網(wǎng)訊  近日，新疆生產建設兵團第一師電力有限責任公司塔北供電所營銷班、低壓班成員認真學習《一師電力營銷工作質量考核辦法》(修訂)，并及時召開營銷會辦會，對轄區(qū)所屬客戶按照電費回收風險進行等級再劃分，全面提升電費回收率。

　　電費回收作為電力企業(yè)利潤兌現(xiàn)的重要標的，一師電力公司一直以來高度重視，電費回收期間采取多種措施確保電費回收率100%，但是由于一些不可預估的因素，有時電費回收工作還是有一定的壓力，目前，為進一步加強電力營銷工作的監(jiān)督管理，進一步健全和完善自我約束機制，杜絕營銷工作環(huán)節(jié)中的“跑、冒、滴、漏”,提高一師電力公司電力營銷工作質量和電力公司經濟效益，提升優(yōu)質服務水平。該所認真學習《《一師電力營銷工作質量考核辦法》》，充分吃透精神實質，按照管理辦法要求，著重對公司所屬專變客戶和一些月度電費變化較大的工商業(yè)、農業(yè)生產等用電類別進行甄別篩選，根據(jù)客戶月應繳電費金額、繳費情況、國家產業(yè)政策、用電屬性、經營管理狀況、行業(yè)前景、供電區(qū)域等，分為風險Ⅰ級、風險Ⅱ級、風險Ⅲ級三種風險等級。在些基礎上，對于一些經常欠費、信譽度低的客戶，采取技術手段，能安裝智能預付費裝置的盡量動員客戶進行安裝，一個為客戶減少了盲目生產的必要性，再一個確保了供電企業(yè)電費按時回收，促使企業(yè)正常運轉。

　　據(jù)悉，塔北所將對電費回收工作實施動態(tài)管理，不斷加強溝通協(xié)調，避免電費呆賬、死帳出現(xiàn)，確保電費100%回收。