歐洲電網(wǎng)正在打破記錄。Covid-19加速了歐洲電力供應(yīng)的改寫，甚至超過了私有化，電網(wǎng)確還沒有做好準(zhǔn)備。其結(jié)果體現(xiàn)在電力價(jià)格為負(fù)、碳排放強(qiáng)度創(chuàng)歷史新低以及向核工業(yè)支付的不發(fā)電費(fèi)用。我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這些新挑戰(zhàn)，可以決定我們是否看到綠色運(yùn)動(dòng)所倡導(dǎo)的公正的能源轉(zhuǎn)型。

　　可再生能源崛起與達(dá)克曲線問題

　　21世紀(jì)初，在公眾壓力和歐盟可再生能源法律的推動(dòng)下，歐洲各國(guó)政府實(shí)施了各種政策來促進(jìn)可再生能源的增長(zhǎng)。對(duì)西歐來說，這主要是可變發(fā)電、風(fēng)能和太陽(yáng)能。這些政策導(dǎo)致了可再生能源的繁榮和技術(shù)進(jìn)步的循環(huán)，導(dǎo)致價(jià)格暴跌和裝機(jī)容量飆升。彭博社NEF在本月的報(bào)告中估計(jì)，風(fēng)能和太陽(yáng)能是全球經(jīng)濟(jì)中80%的最廉價(jià)能源(按能源成本平分基準(zhǔn))，這對(duì)全球產(chǎn)生了影響。

　　與煤和天然氣不同，風(fēng)能和太陽(yáng)能是主要在特定天氣條件下進(jìn)行發(fā)電的可變發(fā)電能源。在加利福尼亞，這種不匹配被稱為達(dá)克曲線問題。

　　用電賺錢，缺錢燒煤。歐洲的公用事業(yè)公司現(xiàn)在必須應(yīng)對(duì)可再生能源，在經(jīng)歷了高昂的建設(shè)成本后，它們可以以接近于零的成本生產(chǎn)電力。他們甚至愿意以負(fù)成本獲得補(bǔ)貼。這意味著，可再生能源在電網(wǎng)中所占比例越高，電力成本就越低，但這只是在天氣允許的情況下。

　　因此，當(dāng)陽(yáng)光普照、風(fēng)吹日曬時(shí)，我們開始看到批發(fā)價(jià)格為負(fù)，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商試圖通過向用戶付費(fèi)來平衡供應(yīng)和需求。德國(guó)是第一個(gè)，然后其他歐洲國(guó)家也緊隨其后。這對(duì)試圖管理日益復(fù)雜的電網(wǎng)的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商來說是個(gè)壞消息，對(duì)許多擁有煤炭發(fā)電能力的運(yùn)營(yíng)商來說也是如此。由于社會(huì)大眾要求煤炭企業(yè)對(duì)污染負(fù)責(zé)，這些企業(yè)開始成為主要的損失承擔(dān)者。煤炭行業(yè)在歐洲已經(jīng)崩潰，今年2月，歐洲最后一座燃煤電廠的建設(shè)計(jì)劃被取消。

　　價(jià)格為負(fù)是因?yàn)樾枨鬅o法增加，電力也無法出口，否則傳統(tǒng)的發(fā)電機(jī)就會(huì)因成本過高而無法發(fā)電。這對(duì)于老式的煤炭發(fā)電和核電來說是一個(gè)特別的問題，它們的開關(guān)成本很高。即使價(jià)格暴跌，它們也會(huì)繼續(xù)運(yùn)行。

　　電網(wǎng)需要平衡供應(yīng)和需求或頻率下降或電網(wǎng)崩潰。簡(jiǎn)單地說，供應(yīng)和需求之間的不匹配越大，故障就越大。歐洲還沒有一個(gè)電網(wǎng)能夠完全實(shí)現(xiàn)可再生能源發(fā)電，而且有很多電網(wǎng)服務(wù)是可再生能源無法提供的。然而，國(guó)家電網(wǎng)的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部門的目標(biāo)是，英國(guó)電網(wǎng)最早在2025年為零碳排放做好準(zhǔn)備。

　　Covid-19和未來的到來

　　最近，歐洲的電力消耗一直在下降，原因眾說紛紜。由于Covid-19而進(jìn)行的封鎖加速了需求的崩潰，與此同時(shí)，北歐出現(xiàn)了大風(fēng)和艷陽(yáng)天。

　　這些情況被稱為“來自未來的明信片”，因?yàn)榭稍偕茉丛陔娏Y(jié)構(gòu)中所占份額創(chuàng)歷史新高，而需求也創(chuàng)歷史新低。這就是一個(gè)更高效的低碳電網(wǎng)。在這種情況下，負(fù)批發(fā)價(jià)格的浪潮是一個(gè)特點(diǎn)，而不是一個(gè)錯(cuò)誤。但能源政策尚未做好應(yīng)對(duì)批發(fā)價(jià)格負(fù)增長(zhǎng)的準(zhǔn)備。法國(guó)電力公司不得不將歐洲最大的核電站的一部分從電網(wǎng)中撤出，以便在2022年前進(jìn)行維護(hù)。與此同時(shí)，其他能源公司也受到了巨大的財(cái)政打擊。

　　最近，英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司采取了一些非常規(guī)措施。他們已從監(jiān)管機(jī)構(gòu)獲得了削減可再生能源的緊急授權(quán)?！短┪钍繄?bào)》報(bào)道說，英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司同意向法國(guó)電力公司支付5000萬英鎊，以限制Sizewell B核電站的電力生產(chǎn)。如果這家工廠在低需求的氣候下運(yùn)行，它將在英國(guó)發(fā)電的比例很高。這意味著，如果它離線，它可能會(huì)崩潰整個(gè)電網(wǎng)。

　　未來就在眼前，但我們還沒有準(zhǔn)備好

　　顯然，這些步驟并不理想。然而，這張明信片展示了一個(gè)脫碳電力系統(tǒng)將面臨的一些問題。在用非水力可再生能源取代化石燃料發(fā)電方面，歐盟國(guó)家處于世界領(lǐng)先地位。它需要發(fā)揮作用。

　　這個(gè)問題的解決辦法是眾所周知的。丹麥已經(jīng)設(shè)法通過與更廣泛的歐洲市場(chǎng)整合，使其50%以上的電力來自可變風(fēng)力發(fā)電。德國(guó)和荷蘭已經(jīng)設(shè)定了條件，在價(jià)格降得太低時(shí)削減補(bǔ)貼。英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)(UKNational Grid)正在推出化石燃料的在線替代品，以提供電網(wǎng)服務(wù)。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，找到一種方法來管理過剩的電力是很有必要的。一個(gè)關(guān)鍵的方法是利用過剩時(shí)期產(chǎn)生的儲(chǔ)存，在發(fā)電量下降時(shí)使用，或者在經(jīng)濟(jì)的其他部門進(jìn)行脫碳。此外，還討論了智能定價(jià)和電力實(shí)時(shí)成本轉(zhuǎn)移如何將需求轉(zhuǎn)移到可再生能源發(fā)電量更大的位置。

　　這從根本上來說是個(gè)好消息，電力越來越便宜，碳排放也越來越少。解決方案不是要保護(hù)舊世界，而是要拆除僵化的化石燃料工廠，在兩種發(fā)電方式中引入多樣化的可再生能源，但也要在所有權(quán)結(jié)構(gòu)中引入可再生能源。屋頂太陽(yáng)能可以由家庭擁有，社區(qū)可以擁有風(fēng)電場(chǎng)，這將打破市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的能源邏輯。封鎖的影響指向需要進(jìn)行的改革。

　　綠色運(yùn)動(dòng)不是讓大流行的新冠肺炎成為能源公司遭遇財(cái)務(wù)困難或環(huán)境監(jiān)管放松時(shí)投資減少的理由。同時(shí)，綠色運(yùn)營(yíng)既要保護(hù)在舊體制下將失去工作的歐洲工人，又要確保能源轉(zhuǎn)型包括全球南部地區(qū)。歐洲承受能源轉(zhuǎn)型的能力，源自與氣候變化交織在一起的殖民遺產(chǎn)。礦物含量——尤其是電池的礦物含量——通常都來自于開采方式不人道的煤礦，而來自這些國(guó)家的煤炭被要求在沒有電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的情況下放棄煤炭，以支持風(fēng)能和太陽(yáng)能替代能源。這需要那些關(guān)注歐洲乃至全球脫碳的人的支持。