云南省能源投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“云南能投集團(tuán)”)“十四五”開局良好，截至2021年末，總資產(chǎn)達(dá)2314.74億元、較年初增加258.05億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1408.77億元、同比增長(zhǎng)7.13%，利潤(rùn)32.51億元、同比增長(zhǎng)12.62%，資產(chǎn)負(fù)債率63.20%，較年初減少0.57%。盈利能力逐步提升，營(yíng)收結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)中有降，資產(chǎn)質(zhì)量、資本實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，連續(xù)八年進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”，2021年位列第175位，比上年提升14位。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展

　　一是把握發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)做優(yōu)綠色能源。目前參控股電力裝機(jī)1866萬千瓦，占云南省總裝機(jī)的17%。大力推進(jìn)大水電開發(fā)建設(shè)。對(duì)三峽金沙江云川公司追加投資12億元，支持烏東德、白鶴灘電站機(jī)組按期投產(chǎn)。組建云南省綠色能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，著力打造云南省新增2000萬千瓦光伏項(xiàng)目和碳資產(chǎn)管理實(shí)施主體，推進(jìn)綠色能源資源進(jìn)一步整合、提高產(chǎn)業(yè)集中度，做強(qiáng)做優(yōu)云南綠色能源產(chǎn)業(yè)。投運(yùn)風(fēng)電、光伏發(fā)電等新能源140萬千瓦，2020年風(fēng)電平均發(fā)電小時(shí)數(shù)比全國平均水平高45%。提升火電效益，做好電力保供，2021年三個(gè)火電廠發(fā)電量101.54億度、同比增加8.57億度，占全省火電發(fā)電量的29.01%，發(fā)電量、盈利能力達(dá)到近十年最好水平。支持煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和省煤炭交易儲(chǔ)配中心2021年煤炭產(chǎn)量835.18萬噸、同比增長(zhǎng)27.93%，銷售煤炭1922.45萬噸、同比增長(zhǎng)35.73%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收193.23億元、同比增長(zhǎng)68.97%。推進(jìn)“車、樁、網(wǎng)”一體化發(fā)展，投運(yùn)新能源汽車4059輛，保有量全省第一，建成充電站87個(gè)、充電槍1633槍，充電規(guī)模位居云南省前列。二是打造現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)。布局昆明、河口、祥云、昭通物流樞紐和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“通道、節(jié)點(diǎn)、口岸、平臺(tái)”一體化發(fā)展，形成覆蓋全省、連接國內(nèi)、通達(dá)兩亞的現(xiàn)代物流體系。主動(dòng)融入和服務(wù)“數(shù)字云南”建設(shè)，參與承接“一部手機(jī)辦事通”、“數(shù)字云南數(shù)字能源”展廳，助力云南千億級(jí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展能源金融和能源建設(shè)板塊。充分發(fā)揮金融工具作用，參股華能資本、東方能源、國核資本等，投資能源行業(yè)優(yōu)秀上市龍頭企業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)效益提升和主業(yè)發(fā)展提供有力支撐。強(qiáng)化能源建設(shè)板塊與主業(yè)的協(xié)同，提升市場(chǎng)發(fā)展能力，盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、回收資金、控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)

　　加大新能源項(xiàng)目開發(fā)和儲(chǔ)備，積極推進(jìn)157萬千瓦增量風(fēng)電項(xiàng)目。中選5萬千瓦大姚澗水塘梁子風(fēng)電項(xiàng)目。布局開發(fā)楚雄州、玉溪市、紅河州、臨滄市等新能源項(xiàng)目，目前儲(chǔ)備新能源資源約400萬千瓦。推動(dòng)綠色制造和綠色能源產(chǎn)業(yè)深度融合，以企業(yè)年產(chǎn)10萬噸永昌硅業(yè)為基礎(chǔ)，逐步整合工業(yè)硅資源，與該企業(yè)40萬噸有機(jī)硅形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，目前40萬噸有機(jī)硅項(xiàng)目按期投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)推動(dòng)綠色硅材一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動(dòng)“氣化云南”戰(zhàn)略落地，天然氣支線管網(wǎng)已建成通氣8條(727.47公里、占云南省通氣里程57%)，穩(wěn)步推進(jìn)曲靖、玉溪天然氣應(yīng)急儲(chǔ)備中心和昭通頁巖氣項(xiàng)目建設(shè)。積極組建省級(jí)天然氣管網(wǎng)公司。打通重要物流樞紐節(jié)點(diǎn)，加快物流體系建設(shè)，積極打造昭通扶貧綜合物流園，園區(qū)鐵路專用線已于2021年12月開通運(yùn)營(yíng)。

　　深化改革實(shí)現(xiàn)突破

　　云南能投集團(tuán)資本實(shí)力持續(xù)提升，在云南省委、省政府和省國資委支持下，實(shí)現(xiàn)中銅15.1%、金馬100%、融聚100%優(yōu)質(zhì)股權(quán)注入。落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022)，加快推進(jìn)改革工作任務(wù)。全力瘦身健體、壓縮層級(jí)，采取多種有效方式，加快退出非主業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)大、低效無效的控股、參股企業(yè)。健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)所屬公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。在市場(chǎng)化程度較高的金融、數(shù)字經(jīng)濟(jì)板塊公司推進(jìn)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作，全面落實(shí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整和不勝任退出要求，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力。

　　運(yùn)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化

　　一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)，修訂規(guī)章制度，完善內(nèi)控流程，提高規(guī)范化管理水平。強(qiáng)化投資管控，開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提高投資管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，重視法律風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，全面提質(zhì)增效?？刂剖杖胍?guī)模，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提升能源主業(yè)收入占比。抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)施技改節(jié)能降耗、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化營(yíng)銷策略等多種有效措施，生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和效益提升。強(qiáng)化工程建設(shè)全過程、精細(xì)化管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化建設(shè)方案和投產(chǎn)時(shí)序，確保新投項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效益。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保管理，防范事故發(fā)生。持續(xù)改善安全環(huán)保生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)安全檢查和應(yīng)急演練，重點(diǎn)推動(dòng)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)督查督辦，堅(jiān)決杜絕安全環(huán)保責(zé)任事故。統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和常態(tài)化疫情防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。