第二批學(xué)主題教育開展以來，中國三峽集團(tuán)在建章立制、完善長效機(jī)制上下功夫，堅持把建立健全長效機(jī)制作為鞏固拓展主題教育成果的一項重要工作，各單位總結(jié)主題教育好的經(jīng)驗和做法，堅持把“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，將建章立制貫穿主題教育全過程，靶向施策、標(biāo)本兼治，確保主題教育成果常態(tài)長效。

　　聚焦“學(xué)”，夯實理論學(xué)習(xí)制度保障

　　相較于第一批主題教育，第二批主題教育面向一線基層，人員范圍廣、類型多、數(shù)量大。理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、集中交流研討……中國三峽集團(tuán)各單位堅持讀原文、悟原理，做到常學(xué)常新、常思常悟，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)載體，聚焦理論武裝的“深度、廣度、力度”，推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在理論武裝中走在前、做表率、見成效。目前，參加第二批主題教育的各基層黨組織累計開展集中學(xué)習(xí)500余次、主題黨日1000余次、“三會一課”3000余次。

　　建章立制是經(jīng)驗做法的“系統(tǒng)升級”。中國三峽集團(tuán)所屬湖北能源基于第一批主題教育成功經(jīng)驗，印發(fā)《湖北能源黨委關(guān)于進(jìn)一步壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任、推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的具體措施》，將“第一議題”及時學(xué)、專家授課輔導(dǎo)學(xué)、班子成員原著原文領(lǐng)學(xué)、紅色教育基地研學(xué)、個人自學(xué)等“五學(xué)聯(lián)動”相關(guān)措施以制度的形式確立下來，推廣給基層一線，讓黨員在學(xué)懂上更加明確、弄通上更加清楚、做實上更加有力。

　　中國三峽集團(tuán)所屬長江電力印發(fā)《以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展工作清單》，將理論學(xué)習(xí)相關(guān)具體指導(dǎo)要求以制度形式固定下來。在此指導(dǎo)下，各單位黨組織創(chuàng)新聯(lián)讀聯(lián)學(xué)、現(xiàn)場見學(xué)、“3+2”輪流領(lǐng)學(xué)、“黨課開講啦”等方式，推動學(xué)習(xí)變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，同時做好典型經(jīng)驗及成效總結(jié)的宣傳，將好的經(jīng)驗做法沉淀下來、推廣出去，不斷鞏固“學(xué)思想、學(xué)榜樣、學(xué)本領(lǐng)”的濃厚氛圍。

　　聚焦“實”，將調(diào)研成果凝練為干事創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

　　中國三峽集團(tuán)各單位深入一線扎實談問題、理思路、集經(jīng)驗，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上由點及面、舉一反三，通過健全完善體制機(jī)制，將突出問題、典型案例、創(chuàng)新做法以制度形式及時固定下來，轉(zhuǎn)化為解決同類問題、推動隊伍發(fā)展的具體舉措。

　　長江電力白鶴灘電廠黨委通過調(diào)研，將發(fā)現(xiàn)風(fēng)險識別率、風(fēng)險受控率、隱患整改率、隱患重現(xiàn)率等“四率”高效管理機(jī)制以及隱患“說清楚”等實用工作機(jī)制編入《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，并明確獎懲規(guī)則，進(jìn)一步調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性，提升安全風(fēng)險管控能力。中國三峽集團(tuán)所屬三峽能源各項目扎實開展一線調(diào)研，根據(jù)“新能源風(fēng)電退役物資處置”“‘小散遠(yuǎn)’廠站管理”在內(nèi)的86項專題調(diào)研成果和正反面典型案例解剖式調(diào)研成果，研究制定17張成果轉(zhuǎn)化清單，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為長效政策，建章立制“尋因治病”。中國三峽集團(tuán)所屬三峽建工石臺抽蓄公司通過全面梳理基層一線全過程創(chuàng)新節(jié)點，構(gòu)建“‘1+1+N’圖表、‘4+3’責(zé)任協(xié)調(diào)控制”清單化進(jìn)度管控體系，探索形成了“甲控乙供”可復(fù)制可推廣的抽蓄物資供應(yīng)管理新模式，為后續(xù)抽蓄項目建設(shè)提供經(jīng)驗借鑒。

　　長江流域橫越數(shù)千公里，城市規(guī)模、人口密度、雨情水情千差萬別，城市水環(huán)境治理既要因地制宜“分施策”，也要統(tǒng)籌規(guī)劃“一盤棋”。中國三峽集團(tuán)所屬長江環(huán)保集團(tuán)安徽區(qū)域公司結(jié)合城市智慧水管家推廣現(xiàn)狀及當(dāng)前市場投資模式面臨的困境深入調(diào)研，復(fù)制推廣城市“智慧水管家”模式;長江環(huán)保集團(tuán)湖北區(qū)域公司與屬地主管單位組建工作專班，推動出臺湖北省內(nèi)省級污水管網(wǎng)整治的相關(guān)制度文件，努力變“宜昌經(jīng)驗”為“湖北經(jīng)驗”;長江管網(wǎng)公司打響管網(wǎng)攻堅及配套價格機(jī)制改革第一槍……一件件典型案例和經(jīng)驗做法以制度或方案的形式被固定、被研究、被推廣，生態(tài)“含綠量”和經(jīng)驗“含金量”同步提升。

　　聚焦“干”，作風(fēng)建設(shè)與破解問題同頻共振

　　中國三峽集團(tuán)各級黨組織把檢視整改作為主題教育正風(fēng)促干、見行見效的重要抓手，按照《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的具體措施》文件精神，聚焦各業(yè)務(wù)板塊工作推進(jìn)中的形式主義傾向性問題，落實落細(xì)改進(jìn)調(diào)查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、改進(jìn)新聞宣傳工作等減輕基層負(fù)擔(dān)的務(wù)實舉措。

　　和群眾坐在一條板凳上，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，才能確保規(guī)章制度“接地氣”。長江環(huán)保集團(tuán)湖北區(qū)域公司針對周邊居民反饋管道排水不暢等問題，成立青年突擊隊，全面摸排43條道路管網(wǎng)，處理意見建議62件，同時堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，新編制度14項，持續(xù)鞏固主題教育成果;六安水管家公司、水務(wù)公司深入項目一線梳理民生問題清單，通過開展“四進(jìn)四提升”活動等有效舉措，不斷提高群眾對生態(tài)環(huán)境的滿意度。

　　中國三峽集團(tuán)所屬三峽國際深入基層一線查找推動發(fā)展、制度建設(shè)、安全合規(guī)、文化融合等方面的問題，成立制度編寫小組，制定滾動修編計劃，累計修編制度10項，補(bǔ)短板、堵漏洞，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　奔著問題立規(guī)矩，聚焦發(fā)展建制度。長江電力烏東德電廠編制電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審報告，創(chuàng)新工作機(jī)制，以解決問題為導(dǎo)向推動制度建設(shè)更務(wù)實更管用。

　　下一步，中國三峽集團(tuán)各單位將進(jìn)一步總結(jié)推廣各基層黨組織在主題教育中探索的好做法，做好理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展和問題檢視，并及時將好制度立起來、好經(jīng)驗留下來，讓奮進(jìn)步伐邁得更穩(wěn)、推動工作落得更實。