通用技術(shù)集團把調(diào)查研究作為學(xué)習(xí)掌握運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要思想方法和工作方法，作為干事創(chuàng)業(yè)、謀事成事的重要基礎(chǔ)，按照習(xí)近平總書記提出的調(diào)查研究“深、實、細、準(zhǔn)、效”五字訣，聚焦“調(diào)、研、用”三個關(guān)鍵點，突出問題導(dǎo)向、突出科學(xué)謀劃、突出成果轉(zhuǎn)化，切實把調(diào)查研究的過程轉(zhuǎn)化為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的過程，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際舉措，為主題教育深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。

　　突出問題導(dǎo)向 做到科學(xué)選題

　　主題教育啟動以來，通用技術(shù)集團切實突出問題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、為民導(dǎo)向，把調(diào)查研究作為解決企業(yè)發(fā)展難題、推動高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，集團黨組第一時間制定印發(fā)了《集團黨組關(guān)于大興調(diào)查研究開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面的實施方案》，聚焦黨中央明確的12個方面主要內(nèi)容，立足集團改革發(fā)展和黨的建設(shè)面臨的突出問題，細化提出了31項調(diào)研重點內(nèi)容。調(diào)研重點突出事關(guān)全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、新時代新情況的前瞻性調(diào)研、重大工作項目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研。各黨組成員立足崗位職責(zé)，帶頭領(lǐng)題，及時確定了科技創(chuàng)新體系建設(shè)、一體化賦能高質(zhì)量發(fā)展、國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑、科技人才管理體系建設(shè)、醫(yī)藥醫(yī)療合規(guī)監(jiān)管等10個課題。引導(dǎo)集團總部各部門、各產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員貫徹調(diào)研重點，科學(xué)選題，形成與黨組成員調(diào)研課題有機銜接、互相支撐、合理布局的課題體系，形成了一百多個細分課題，確保了調(diào)研重點全覆蓋、不落空。

　　突出系統(tǒng)謀劃 做到靶向破題

　　為系統(tǒng)謀劃做好調(diào)查研究工作。集團在科學(xué)選題的基礎(chǔ)上，先后制定了《集團主題教育調(diào)查研究工作指引》，及時匯總黨組成員和各部門領(lǐng)題情況，繪制領(lǐng)題情況思維導(dǎo)圖，做好工作統(tǒng)籌。一方面確保重點領(lǐng)域不踩空、重點行業(yè)不放空、重點單位不落空。另一方面，結(jié)合集團黨組領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門班子成員調(diào)研選題，對調(diào)研安排進行科學(xué)合理安排，確保調(diào)研分布合理、科學(xué)精準(zhǔn)。按照“6個步驟”“6種方法”要求，黨組成員帶頭以“四不兩直”方式下沉到三級、四級企業(yè)甚至最基層的社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)開展調(diào)研，統(tǒng)籌使用實地調(diào)研、座談會、查閱資料、問卷調(diào)查等多種方式，在全方面、立體化調(diào)研中，聽真話、察實情，把群眾意見反映上來，把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗總結(jié)出來，把影響企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點問題梳理出來。集團還同步提出了“四個一”要求，即赴基層調(diào)研要同時做到解決一個基層訴求、發(fā)現(xiàn)一條基層經(jīng)驗、提出一條幫助基層高質(zhì)量發(fā)展的措施、看望一次基層苦臟累險差工作崗位的員工。為了嚴肅各級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作作風(fēng)，集團同步部署開展了調(diào)查研究專項檢查，以重點檢查、隨機抽查的方式，赴各產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級公司查閱工作檔案、會議紀(jì)要、調(diào)研報告、開展談話，對調(diào)研過程中出現(xiàn)的不良傾向予以及時糾正，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)干部以務(wù)實的工作作風(fēng)開展調(diào)查研究，推動了調(diào)查研究的深入開展。

　　突出成果轉(zhuǎn)化 做到精準(zhǔn)解題

　　調(diào)查是解決問題的基礎(chǔ)，研究是認識問題的關(guān)鍵。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團緊牽“解決問題”這個“牛鼻子”，在“研”和“用”上下功夫。各黨組成員精心研究，提出對策建議，形成了專題調(diào)研報告。集團利用一天時間召開了調(diào)研成果交流會，就調(diào)研開展情況、發(fā)現(xiàn)問題和解決的思路進行深入探討交流，集中把脈會診。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的典型案例，深入開展解剖式分析，總結(jié)提煉推動工作的做法、經(jīng)驗和啟示;圍繞反面典型案例梳理分析問題的原因和教訓(xùn)，舉一反三提出新思路新舉措，實現(xiàn)“解剖一個案例、解決一類問題”。最終形成了黨組成員調(diào)查研究問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單“三個清單”，制定了細化整改任務(wù)，全部責(zé)任到人，明確完成時限，并在數(shù)字化平臺時時督辦。通過做好調(diào)研“后半篇文章”，已推動一批關(guān)系集團高質(zhì)量發(fā)展的實質(zhì)性舉措落實落地，取得了較好成效。集團科創(chuàng)體系建設(shè)深入推進、一體化賦能業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展路徑更加清晰、國際化業(yè)務(wù)專業(yè)化整合有力推進。同時，集團公司通過申請衛(wèi)生系列高級職稱評審資質(zhì)、開展青年聯(lián)誼交友活動等措施，有效解決了干部員工反映的急難愁盼問題，廣大干部員工的幸福感、安全感、獲得感明顯提升。