中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)誠(chéng)通)扎實(shí)開(kāi)展精益管理提升行動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)各重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)精益管理，提升質(zhì)量效益，以管理提升助推一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司建設(shè)。

　　堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，明確精益管理提升行動(dòng)努力方向

　　系統(tǒng)謀劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。中國(guó)誠(chéng)通高度重視管理提升工作，將開(kāi)展精益管理提升行動(dòng)列入2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。年初，集團(tuán)黨委研究制定《精益管理提升行動(dòng)工作方案》，明確總體要求、主要目標(biāo)以及八個(gè)領(lǐng)域共28項(xiàng)具體提升任務(wù)和組織實(shí)施計(jì)劃安排。成立了由集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)、全體班子成員參加的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并專(zhuān)設(shè)精益管理提升行動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)整體推進(jìn)。各二級(jí)所出資企業(yè)均成立主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確工作分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門(mén)。集團(tuán)層面強(qiáng)引領(lǐng)、建機(jī)制、提要求，既抓整體方案又抓自身提升，統(tǒng)籌推進(jìn)精益管理體系建設(shè);所出資企業(yè)結(jié)合實(shí)際，一企一策明確提升目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和具體措施，集中力量改進(jìn)提升管理。

　　問(wèn)題導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)促提升。深入學(xué)習(xí)一流企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，識(shí)別管理短板，有的放矢提升精益管理水平。結(jié)合國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司功能定位和業(yè)務(wù)實(shí)際，選取資本投資運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域有效承擔(dān)國(guó)家使命、運(yùn)營(yíng)能力突出、價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的世界一流企業(yè)作為主要對(duì)標(biāo)對(duì)象進(jìn)行研究，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)聚集和管理資本能力、投資邏輯和戰(zhàn)略方向、市場(chǎng)化管控模式、激勵(lì)約束機(jī)制、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面，以及總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、ROE等核心績(jī)效指標(biāo)。將短板弱項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化、實(shí)化、具體化，并對(duì)要素指標(biāo)實(shí)施診斷分析，提出系統(tǒng)性改進(jìn)提升措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)效果的一體化協(xié)同。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)化協(xié)同聚合。精益管理提升行動(dòng)注重與國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等關(guān)聯(lián)銜接。每季度組織召開(kāi)集團(tuán)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)檢視精益管理提升行動(dòng)開(kāi)展情況，以標(biāo)志性成果為目標(biāo)，持續(xù)跟進(jìn)掌握任務(wù)進(jìn)度及難點(diǎn)堵點(diǎn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域加強(qiáng)督導(dǎo)。重點(diǎn)放到管理措施實(shí)不實(shí)、提升效果夠不夠、長(zhǎng)效機(jī)制牢不牢等重質(zhì)量、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面，持續(xù)鞏固實(shí)效性強(qiáng)、推廣價(jià)值大的提升成果。大力推動(dòng)資源和業(yè)務(wù)協(xié)同，積極促進(jìn)所出資企業(yè)之間共建共享、互助互促、協(xié)同發(fā)展。常態(tài)化開(kāi)展研究成果共享，健全共享機(jī)制，累計(jì)完成57期研究信息共享。梳理并分級(jí)分類(lèi)確定104項(xiàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同事項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)，提升各企業(yè)之間業(yè)務(wù)協(xié)同的有效性和充分性，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。

　　堅(jiān)持因企制宜，推動(dòng)管理理念和方法系統(tǒng)轉(zhuǎn)變

　　結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新探索模式。突破傳統(tǒng)精益管理概念，堅(jiān)持戰(zhàn)略性前瞻性思考，聚焦新時(shí)代背景下運(yùn)營(yíng)公司功能使命定位，結(jié)合管理實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將精益管理理念與集團(tuán)基金投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育“4+1”功能業(yè)務(wù)板塊管理方式有機(jī)結(jié)合，分類(lèi)施策，構(gòu)建具有企業(yè)特色的精益管理體系。注重系統(tǒng)全面推進(jìn)，做到“三個(gè)結(jié)合”：通過(guò)強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把管理提升與高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)結(jié)合起來(lái);把突破現(xiàn)有管理瓶頸、破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)結(jié)合起來(lái);把應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和自身管理能力提升、化解風(fēng)險(xiǎn)隱患結(jié)合起來(lái)。通過(guò)整體謀劃、綜合施策，確保達(dá)到預(yù)期提升效果。

　　加強(qiáng)調(diào)度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。精益管理提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，建立并強(qiáng)化“月度報(bào)告、定期調(diào)度、督導(dǎo)協(xié)調(diào)”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度機(jī)制，集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)每月聽(tīng)取運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)，每2-3個(gè)月集中召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，檢視分析各所出資企業(yè)運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地調(diào)整和落實(shí)運(yùn)營(yíng)策略。完善月度資本運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)分析功能，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和國(guó)家相關(guān)政策的跟蹤，針對(duì)二級(jí)公司資產(chǎn)構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)成果、業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)、重點(diǎn)任務(wù)、戰(zhàn)略實(shí)施等開(kāi)展深入分析，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化分析模板和指標(biāo)體系，為掌握企業(yè)運(yùn)行情況提供有力支持，集團(tuán)管控更加精準(zhǔn)有效。2024年1-11月，中國(guó)誠(chéng)通累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額82.75億元，預(yù)算完成率118%;凈利潤(rùn)64.06億元，預(yù)算完成率132.96%，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效顯著提升。

　　數(shù)智支撐，提升管理效率。注重運(yùn)營(yíng)管理各領(lǐng)域各系統(tǒng)向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)變，一體化推動(dòng)系統(tǒng)集成、高效協(xié)同、閉環(huán)管理，持續(xù)提升集團(tuán)核心資源集約化管理水平。完成誠(chéng)通云(三期)建設(shè)驗(yàn)收，承載集團(tuán)統(tǒng)一門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)、金融衍生品系統(tǒng)等多個(gè)重點(diǎn)應(yīng)用。建成覆蓋全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)600余個(gè)核心網(wǎng)絡(luò)資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)巡檢與告警配置，形成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)故障、及時(shí)解決問(wèn)題的快速響應(yīng)能力。完成國(guó)家級(jí)基金在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一期開(kāi)發(fā)，覆蓋集團(tuán)全部5種類(lèi)型16只管理基金的三十余條業(yè)務(wù)流程，有效提升基金業(yè)務(wù)監(jiān)管和決策水平。上線集團(tuán)全級(jí)次薪酬管理功能，實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)采集、校驗(yàn)、審批和報(bào)送管控，面向92家各級(jí)次企業(yè)開(kāi)放使用，大幅提升400余家企業(yè)、27000余名員工的薪酬數(shù)據(jù)月度報(bào)送工作效率。

　　堅(jiān)持注重實(shí)效，將管理提升措施切實(shí)轉(zhuǎn)化為管理成效

　　管理賦能，強(qiáng)化功能作用。積極發(fā)揮基金業(yè)務(wù)功能作用，通過(guò)設(shè)置戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資、基金組合收益率等功能作用類(lèi)考核指標(biāo)，引導(dǎo)基金向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、央企重大任務(wù)等加大投資力度，助力央企加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)?；鸢鍓K累計(jì)完成投資項(xiàng)目348個(gè)，投資額2231.60億元，其中91.66%投向國(guó)資央企項(xiàng)目，70.66%投資于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)持續(xù)加大投資研究力度，建立涵蓋160家央企戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)上市公司核心“股票池”，并持續(xù)更新。深入研究戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)央企上市公司，梳理形成《央企名單以及戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資總表》，優(yōu)選標(biāo)的開(kāi)展跟蹤覆蓋，逐步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)新央企上市公司的投資力度。

　　多措并舉，提升治理效能。推動(dòng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化，研究制定“重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單”，對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)和前置事項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂研究。落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)工作要求，完善集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則。規(guī)范子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)修訂《子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建名單》，名單內(nèi)33戶(hù)子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建。建立完善具有運(yùn)營(yíng)公司特色的業(yè)績(jī)考核與薪酬體系，針對(duì)各功能平臺(tái)特點(diǎn)進(jìn)行“一企一策”差異化考核。開(kāi)展世界一流法治企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作，召開(kāi)工作啟動(dòng)會(huì)暨年度法治工作會(huì)系統(tǒng)安排部署，推動(dòng)集團(tuán)法治工作在第一責(zé)任人職責(zé)落實(shí)、現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)、企業(yè)依法合規(guī)管理、運(yùn)營(yíng)公司功能作用發(fā)揮以及法治人才隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面取得積極成效。

　　加強(qiáng)宣傳，推廣典型經(jīng)驗(yàn)。充分利用系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)站、OA辦公平臺(tái)、微信公眾號(hào)等載體，對(duì)精益管理提升行動(dòng)進(jìn)行宣貫、推廣。采取經(jīng)驗(yàn)交流、材料匯編、專(zhuān)欄宣傳等多種形式，解讀政策要求，加強(qiáng)示范引領(lǐng)，增進(jìn)企業(yè)間交流，促進(jìn)共同提升。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)企業(yè)、全體職工參與行動(dòng)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)精益管理理念深入人心、成為共識(shí)。及時(shí)總結(jié)推介好的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)管理標(biāo)桿選樹(shù)，組織開(kāi)展基金板塊優(yōu)秀投資案例評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出18個(gè)優(yōu)秀案例，起到良好示范效果。在OA首頁(yè)開(kāi)通“精益管理提升行動(dòng)”專(zhuān)欄，已發(fā)布14篇企業(yè)管理提升典型案例，通過(guò)典型案例梳理，積極交流推廣專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中形成的典型經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀做法、工作亮點(diǎn)，探索形成可復(fù)制可推廣的管理經(jīng)驗(yàn)。